第一部分 从有效管理走向高效管理
第一章 现场管理的有效性
第一节 精细化管理只是一种理念
第二节 现场管理从有效性开始
第三节 5s是现场管理有效性的基础工程
第二章 现场管理的高效性
第一节 从有效走向高效
第二节 降低成本的着眼点
第三节 高效管理
第四节 缩短制造周期的河流理论
第五节 企业的“赚钱”之道
第六节 减少停滞，加快物品流动的九原则
第二部分 一个称职的主管要注意的26件事
第一章 优秀主管要让部下不断地得到成长
第一节 成为师育型的上司
优秀管理者心智传递
第二节 表扬鼓励部下，让他们拥有自信
第三节 懂得批评部下，才可获得威望
优秀管理者心智传递二
第四节 让部下及时地报告来把握情况
第二章 培养敢于挑战的部下
第一节 激发部下的干劲
优秀管理者心智传递三
第二节 下达指示方法上的技巧
优秀管理者心智传递四
第三章 做一个头脑灵活的领导
第一节 判断就是通过优先考虑和并行考虑来决定好与坏
优秀管理者心智传递五
第二节 仅根据结果进行评价的主管是不称职的
优秀管理者心智传递六
第三节 让结果好于预期
优秀管理者心智传递七
第四节 懂得管理时间的人，就可以把握成功
优秀管理者心智传递八
第五节 如何对待部下带来的麻烦
优秀管理者心智传递九
第四章 做善于解决实际问题的智慧型管理者
第一节 根据数据作决策
优秀管理者心智传递十
第二节 所谓解决问题能力，就是开创方法能力
第三节 遇事多问几个为什么
优秀管理者心智传递十一
第四节 品质问题的两大类对策
第五节 不可或缺的每日品质例会
第六节 要认识到革新和改善是日常业务的一部分
第七节 标准化十分重要
优秀管理者心智传递十二
第五章 如何把自己打造成一个高明的将才
第一节 树立自己的管理风范
优秀管理者心智传递十三
第二节 不要被别人说“你比鸡还要笨”
优秀管理者心智传递十四
第三节 要具备领导力
优秀管理者心智传递十五
第四节 不要过于相信标语的重要性
优秀管理者心智传递十六
第五节 以KPl管理来提升领导力
优秀管理者心智传递十七
优秀管理者心智传递十八
第六节 要清楚认识到自己的做事风格
第七节 学会与上级沟通
优秀管理者心智传递十九
第八节 扩大二三十岁时的体验范围将是你成为高管的潜力
附录一 某企业高效管理实战案例
附录二 某企业焦点课题实战案例
附录三 某企业优秀班组建设参考模式
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