母子公司管控109问

　　致读者  缘起、定位和使用
　　前言  母子公司管控，企业帝国的必由之路
　　第一章  母子公司管控的难题与挑战／l
　　第一节  母子公司管控的界定／l
　　第二节  管控当中的治理难题／4
　　第三节  多元化的挑战／6
　　第四节  高速发展面临的挑战／ll
　　第五节  跨地域发展的挑战／13
　　第六节  参股公司的管控／17
　　第七节  子公司是上市公司时的管控／17
　　第八节  美国艾默生公司的母子公司管控／19
　　第二章  母子公司管控体系：原则与思路／21
　　第一节  管控母子体系／21
　　第二节  母子公司管控总体模式／26
　　第三节  投资管理体系／30
　　第四节  战略管理体系／33
　　第五节  运营管理体系／35
　　第六节  组织、协调、控制体系／36
　　第三章  母子公司管控操作模型：“11311442”模型／38
　　第一节  集成的管控体系／39
　　第二节    “11311442”模型／40
　　第三节  1个战略／42
　　第四节  1个平台／43
　　第五节  3个管控／44
　　第六节  1面墙／46
　　第七节  l张网／47
　　第八节  4条线／49
　　第九节  4个组织／50
　　第十节  2个管理／51
　　第十一节  统一集团的管理模型／54
　　第四章  母子公司治理结构及运作／57
　　第一节  母子公司的法人治理结构／57
　　第二节  公司董事会的决策会议功能／6l
　　第三节  专业委员会的运作／65
　　第四节  如何选聘董事／68
　　第五节  母公司监事会的监督职能／70
　　第六节  子公司的法人治理结构／72
　　第七节  《萨班斯一奥克斯利法案》的借鉴意义／73
　　第八节  金地集团的管理模式／75
　　第九节  治理管控／79
　　第五章  母子公司管控模式／82
　　第一节  复合的母子公司管控模式／82
　　第二节  3种基本的管控模式／87
　　第三节  组织结构与管控模式的设置／9l
　　第四节  如何选择管控模式／92
　　第六章  母子公司管控界面划分／96
　　第一节  管控模式的选择与集团战略／96
　　第二节  母子公司管控的运作难点／98
　　第三节  通过设置组织结构实现管控关系／101
　　第四节  集团战略、管控模式与界面管控／102
　　第五节  管控界面的划分原则和方法／104
　　第六节  母子公司的界面管理／106
　　第七节  母子公司管控界面之间的关系／108
　　第八节  集团公司和子公司之间的职能划分／109
　　第九节  耐克的扩张／111
　　第七章  集团总部的功能与运作／lJ4
　　第一节  集团总部的类型及其发展／115
　　第二节  集团总部的集权与分权／117
　　第三节  集团总部的职能定位／122
　　第四节  强化集团总部自身的职能作用／126
　　第五节  集团总部组织责任体系搭建／127
　　第六节  总部如何创造价值／l 30
　　第七节  沃尔玛的总部运作／132
　　第八章  母子公司战略管控／136
　　第一节  集团公司与单体公司的战略规划差异／137
　　第二节  战略管理是战略规划的升华及体系应用／138
　　第三节  集团公司的战略管控／140
　　第四节  集团整体战略管理体系及控制力建设／141
　　第五节  战略管理流程与能力管理体系／14l
　　第六节  商业模式构筑及动态管理／143
　　第七节  产业／子集团／子公司战略审批与管理／146
　　第八节    跨层次战略职能管控与战略绩效管理／146
　　第九节  跨层级战略审计与战略支持体系管理／148
　　第十节  横向战略构筑与运作／150
　　第十一节  战略焦点管理／15l
　　第十二节  战略管控环境建设／1 53
　　第九章  人力资源管控／156
　　第一节  人力资源管控的地位和作用／156
　　第二节  人力资源管控的具体内容／158
　　第三节  人力资源管控的职责划分／162
　　第四节  子公司经营业绩考核／163
　　第五节  子公司经营层激励机制／165
　　第六节  子公司经营层的胜任与尽职调查／168
　　第七节  委派子公司人员选拔与管理／170
　　第八节  集团人才梯队建设及继任计划／17l
　　第九节  复星集团的人力资源管控／175
　　第十章  财务管控／179
　　第一节  母子公司财务管控的必要性／180
　　第二节  母子公司财务管控的原则及主要内容／182
　　第三节  财务管控的模式及特点／1 85
　　第四节  各层级机构财务管控权力的划分／187
　　第五节  实现财务有效管控的手段／l 88
　　第六节  建立高效的全面预算管理体系／189
　　第七节  如何有效进行集团的资金管理／193
　　第八节  构建财务管控的组织责任体系／196
　　第九节  理想的母子公司财务管控体系／200
　　第十节  霍克公司的财务管控／203
　　第十一章  审计与稽核／205
　　第一节  审计与稽核真正的功能／205
　　第二节  审计与稽核真正的意义／207
　　第三节  集团公司审计控制的具体内容／207
　　第四节  构造审计稽核体系／208
　　第五节  多层次审计稽核的运行／210
　　第六节  开展预算审计工作／215
　　第七节  业务稽核与流程稽核／216
　　第八节  建立行之有效的预警机制／2 1 8
　　第九节  企业负责人经济责任审计／220
　　第十节  建立立体举报机制／22 l
　　第十一节  审计程序的运作／222
　　第十二章  职能管控的实现，／224
　　第一节  品牌管控／224
　　第二节  营销管控／227
　　第三节  研发管控／229
　　第四：节  信息化管控／235
　　第五节  供应链管控／238
　　第六节  工作流程管控／24l
　　第七节  知识管理在母子公司管控中的实施／242
　　第八节  Swatch手表的秘密／244
　　第十三章  6加2管控机制的构筑：华润的6s+2体系／248
　　第一节  宁高宁的26只猫和1只虎／250
　　第二节  母子公司管控模式的选择／252
　　第三节  全面导入6s管理体系／254
　　第四节  华润的又一次管理平台改造／259
　　第十四章  大型国有企业母子公司管控／266
　　第一节  国资委的新要求／267
　　第二节  国有企业母子公司管控特色问题剖析／271
　　第三节  大型国有企业母子公司管控的探索(案例)／274
　　第四节  进入资本市场对于大型国有企业母子管控的新挑战／276
　　第五节  大型国有企业母子公司管控解决框架／279
　　第十五章  上市公司的母子公司管控／282
　　第一节  上市公司母子管控的历史回顾与反思／283
　　第二节  主流交易所对上市公司的管控／286
　　第三节  上市公司母子公司管控的发展和挑战／288
　　第四节  上市公司母子公司管控案例／288
　　第五节  上市公司母子公司管控解决框架／291
　　第六节  母子公司管控技术的使用接口／295
　　第十六章  横向战略与横向管控／298
　　第一节  横向战略与关联管理／299
　　第二节  横向战略的制定／302
　　第三节  如何设计横向联系／304
　　第四节  横向协调的模式与设置／306
　　第五节  横向战略的实施障碍／309
　　第十七章    管控体系的应用与展望／312
　　第一节  母子公司管控的发展趋势／313
　　第二节  管控体系在国有企业中的应用／314
　　第三节  管控体系在民营企业中的应用／317
　　第四节  管控体系在企业国际化中的应用／318
　　第五节  母子公司管控模式的导入与优化／320
　　参考文献／325

　　上海华彩管理咨询有限公司执行董事，浙江大学、复旦大学、东华大学等大学总裁研修班特约培训师。
　　白万纲先生专研领域是四层级战略、母子公司管理、组织智商导入。在咨询服务的同时，白先生一直在研究如何改变客户的心理架构（领导者的心智模式，核心班子的集体意识、整个公司的学习与认知行为），并率先为企业提供总裁修炼服务，成为中国企业家的战略思考伙伴。白先生的主要研究成果是《咨询的力量——用突变代替渐变》、《组织智商——超速发展型组织的构建》、《母子公司管理》。
　　◎雅弋尔集团、龙盛集团、海通集团、三花集团、三星奥克斯集团、华庭集团、中粮美特、盾安集团、华海药业、京新药业、飞翔化工、凌云集团等。
　　◎复旦大学总裁班、东华大学总裁班、浙江大学总裁班等。

　　母子公司管控是企业帝国的必由之路。企业发展到一定规模后，必然要向母子公司管控的集团化经营模式转变。本书旨在解决母子公司管控中遇到的种种难题和挑战。本书运用大量图表和实例，分别从战略、人力资源、财务、审计和稽核等层面对母子公司管控问题进行了详细阐述，将母子公司管控理论和实务紧密结合在一起，深入浅出，形式活泼，是一本对管理者大有裨益的管理力作。
　　本书适用于政府机构中经济管理和服务部门，大型国有和民营企业集团管理者，集团型公司的分、子公司的中高层管理人员等以及致力于企业管理的有志之士。