作者简介
丛书序言
引言
1 变革的压力
为什么要让业务来驱动人力资源管理？
2 战略管理——人力资源部分
何谓战略？
成功实施战略的关键要素
环境动荡程度
未能实施战略
3 业务驱动的人力资源管理模型
战略组成要素
战略不仅仅是分析
人力资源管理和企业战略之间的关系
人力资源管理规划的框架
环境和人力资源管理
与业务驱动的人力资源管理战略共进
下一步往何处去？
4 现实生活中的一些案例
提麦克斯·邓迪
普乐米尔（Premier）食品欧洲公司
奥蒂斯电梯（Otis Elevators）及其中欧分公司：
卓有成效的管理人员培训
从案例中总结出来的一些原则
5 研究告诉了我们些什么
6 人力资源管理与增值——一次健康检查
为客户服务
绩效水平
人力资源管理的战略审核
整合企业
标杆分析
进一步改善人力资源管理成本效益的步骤
结论
……
缺书网
扫码进群