中国企业领袖管理思想库·TCL攻略：李东生创新经营12秘诀

　　前言
　　李东生：从“追赶者”到“领跑人”（序一）
　　TCL：今日中国雄狮（序二）
　　一 不断对发展规划进行战略性调整
　　二 完善公司治理结构
　　三 精心而有效地经营市场
　　四 运用资本杠杆发展实业
　　五 创建最好的品牌
　　六 研制最好的产品
　　七 塑造核心价值观
　　八 为顾客创造价值
　　九 为人才创造机会
　　十 变革创新：知行合一
　　十一 增强国际竞争力，培育世界级企业
　　十二 居安思危，未雨绸缪
　　附录
　　参考资料

　　    一个值得每个中国企业人阅读的从“追赶者”到“领头人”的传奇商业故事：1981年，TCL依靠借款5000元起家；2003年，TCL集团销售额达到393亿元，利润约16.2亿元；2010年，TCL年营业额将提高到1500亿元，进入世界500强！ 
　　    一位勇立市场经济潮头搏风击浪，纵横捭阖的中华企业英豪和创新经营大师：李东生利用其独特的商业眼光和出色的经营哲学，通过采取重视资本效率的独特经营战略，使TCL集团一跃成为中国屈指可数的家电制造商，中国电子信息产业领域一面高高飘扬的旗帜。 
　　    “2002CCTV中国经济年度人物”、“2003年亚洲年度经济人物”、“2003年度中国金融风云人物”和“2003年度中国有价值的商业领袖”的创新管理理念、商业智慧、资本运营秘诀和经营管理技巧： 
　　    （1）不断对发展规划进行战略性调整； 
　　    （2）完善公司治理结构； 
　　    （3）精心而有效地经营市场； 
　　    （4）运用资本杠杆发展实业； 
　　    （5）创建好的品牌； 
　　    （6）研制好的产品； 
　　    （7）塑造核心价值观； 
　　    （8）为顾客创造价值； 
　　    （9）为人才创造机会； 
　　    （10）变革创新，知行合一； 
　　    （11）增强国际竞争力，培育世界级企业； 
　　    （12）居安思危，未雨绸缪。