企业设备资产维护管理：发展策略与改善运行指南

　　译者序
　　前言
　　第一部分 建立维护策略
　　第1章 维护介绍
　　第2章 目的和目标
　　第3章 保养维护的发展
　　第4章 基准设定和维护趋势分析
　　第5章 资产策略
　　第6章 维护管理策略
　　第7章 维护目标
　　第8章 建立协同维护策略
　　第一部分总结
　　第二部分 实现维护策略
　　第1篇 维护活动的开展
　　第9章 设备质量目标
　　第10章 设备故障信息的规范
　　第11章 评价评审维护任务
　　第12章 状态监测技术
　　第13章 计划任务与人力平衡
　　第2篇 人力开发
　　第14章 维护人力及其未来的开发
　　第15章 全面生产维护
　　第16章 多技能培训——方法展望
　　第17章 什么是管理
　　第3篇 计划
　　第18章 维护服务计划制订
　　第19章 人力结构和组织
　　第20章 备件和原材料的供应
　　第21章 预算
　　第4篇 签订合同
　　第22章 针对承包商制定计划
　　第23章 雇佣承包商
　　第24章 发展概述
　　第5篇 标准管理体系
　　第25章 质量保证
　　第26章 环境管理体系和维护策略
　　第27章 文献管理
　　第28章 维护工作的管理
　　第29章 维护备件资源管理
　　第30章 项目——停机检修
　　第6篇 计算机系统解决方案
　　第31章 资产维护管理系统
　　第32章 状态监测系统
　　第33章 基于状态的资产管理系统
　　第7篇 资产管理决策支持
　　第34章 资产管理决策支持——寿命周期费用
　　第8篇 维护核算
　　第35章 维护审核

　　阿兰·威尔森（Alan Wilson）的资产维护管理经验始于皇家帕克（Park Royal）啤酒厂，这家位于伦敦的啤酒制造厂以健力士（Guin·ness）牌黑啤酒而闻名于世。在那里他负责设备维护管理，部门有超过200名内部员工和合同维护人员。后来，在健力士（Guinness）牌黑啤酒海外拓展中，他又负责位于西非国家尼日利亚和喀麦隆新厂的筹备、设备管理规划、交付和安装调试等。
　　作为阿特金斯顾问咨询集团公司的首席工程专家，威尔森先生带领团队为多家大型组织机构提供管理服务，其中包括皇家海军、BP石油、柯达公司、英国航空等。他是计算机辅助维护管理团体的主席（CAMM），曾出版专著——《计算机化维护管理》。
　　威尔森先生曾执掌自己的公司，在工业和建筑维护服务领域开展咨询工作，咨询和服务的企业包括：福特、壳牌、Amerada Hess和Chevron等。最近几年，他还为哥伦比亚和香港的啤酒制造商开展设备规划、管理咨询等方面的项目。他也协助一些机构在维护服务和投资项目中

　　《企业设备资产维护管理：发展策略与改善运行指南》是一本完整的设备资产维护管理方面的专业书籍，从未来策略的制订到执行策略的方法和基本的实践过程，内容非常翔实。《企业设备资产维护管理：发展策略与改善运行指南》共分两个部分，第一部分包括策略开发和配套协调的课题与方法；第二部分介绍了八个维护策略，各自综合了一种维护策略的成功方法和实践，推荐了一个对现状进行全面评审和对其前景做系统评述的体系。