浅谈.图解生产运作与管理

　　第一章 生产管理认识
　　什么是生产
　　生产4M1E
　　生产的粪型
　　生产的任务——QCDSF
　　生产管理运作程序
　　第二章 生产空间的组织
　　厂区定置
　　生产布置形式
　　流水线配置
　　物料搬运布置
　　第三章 生产计划
　　生产计划系统
　　生产计划的含义
　　基准日程
　　逢程计划
　　负荷计划
　　生产计划种粪
　　制订计划前先评审
　　生产计划执行的诀窍
　　紧急生产任务
　　产品外包
　　生产计划的变更
　　第四章 生产过程控制
　　第五章 生产现场控制
　　参考文献

　　    庞彦才，万泰认证有限公司任审核员，目前具备的资格为EMS和QMS国家注册高级审核员，OHSMS注册审核员；万泰技术委员会成员。合格评定小组成员。从事成本控制和研究工作10年有余。曾任台湾管理顾问公司生产成本改善项目顾问师，香港生产力促进局、中小企业咨询诊断事务所成本改善专家，现任托普理德企业管理顾问有限公司企业成本控制特聘顾问师，对精益生产、流程再造有相当高的造诣。专长于企业管理优化、生产成本控制、制定务实绩效考核；有丰富的企业管理实操经验，可深入企业解决具体的实际问题。

　　    该丛书最大的特点是：图文并茂，用浅显的语言加上生动的图片，将管理方法、技巧形象地讲解出来，使读者读来既轻松，又容易掌握。另外，该丛书注重于实践过程中的实际操作要领，因而可操作性很强。本丛书既可作为工厂中层及基层管理人员自我学习、提升的读本，也适合培训机构作教材之用。