鲨鱼领导力：恐惧极限背后的管理

　　鸣谢
　　序言
　　第一章  竞争力：改变思维模式
　　1.1  管理全部能力
　　1.1.1　竞争力不只是生产率
　　1.1.2　竞争力不只是有形资产
　　1.1.3　竞争力不只是财富
　　1.1.4　竞争力不只是实力
　　1.2　竞争力理论：思维方式的改变
　　1.2.1　忘记过去，竞争力始于现在
　　1.2.2　获胜是不够的
　　第二章　增强竞争力的道路漫长而曲折
　　2.1　对竞争力理论形成过程的简单回顾
　　2.1.1　经典经济学奠定了基础
　　2.1.2　比较优势法则
　　2.1.3　社会政治环境的重要性
　　2.1.4　价值体系的作用
　　2.1.5　企业家除旧布新
　　2.1.6　管理者的理性思考
　　2.1.7　知识和技术引领增长
　　2.1.8　竞争与集群：迈克尔·波特的钻石理论
　　2.2　国家竞争力的正式定义
　　第三章　计算国家竞争力：立方体理论
　　3.1　企业：竞争力的核心
　　3.2　竞争力四要素
　　3.2.1　经济效率
　　3.2.2　政府效率
　　3.2.3　经营效率
　　3.2.4　基础设施
　　3.3　四种竞争力策略
　　3.3.1　吸引力与渗透力
　　3.3.2　本地性与全球性
　　3.3.3　资源与加工工艺
　　3.3.4　冒险精神与社会责任
　　3.4　竞争力策略的组合
　　3.4.1　全球性与冒险精神
　　3.4.2　本地性与社会责任
　　3.5　透视竞争力：立方体的纵深
　　第四章　延伸企业模式
　　4.1　什么是延伸企业模式
　　4.1.1　核心企业与外围圈
　　4.1.2　追求效率的延伸企业模式
　　4.2　对延伸企业模式的挑战：与客户保持联系
　　4.2.1　从完成订单到赢得订单
　　4.2.2　将客户锁定在长久的关系中
　　4.3　延伸企业模式的新领域
　　4.3.1　脆弱性
　　4.3.2　复杂性
　　4.3.3　交易效率低
　　4.4　国家应该如何应对延伸企业模式
　　第五章  竞争力与工作：一种爱恨交加的关系
　　5.1　延伸的工作模式
　　5.1.1  在核心企业工作就真的很光荣吗
　　5.1.2　第一外围圈：谁是你的老板
　　5.1.3　第二外围圈：一个雇佣兵的世界
　　5.2　在焦虑的情绪中工作
　　5.2.1　办公室不再是身份的象征
　　5.2.2　在家工作：祸福参半的事
　　5.2.3　兼职工作能真正成为另一种选择吗
　　5.3　工作真的会消失吗
　　5.3.1　工作是更少了还是更多了
　　5.3.2　制造业的工作机会正在减少
　　5.4　工作的市场价值
　　5.4.1　劳动力的就业能力
　　5.4.2　工作的企业价值和市场价值
　　5.5　轻易改变人事结构会损害企业的竞争力
　　第六章　竞争力与价值体系
　　6.1　东方与西方
　　6.1.1  日本：勤奋工作的国度
　　6.1.2　欧洲和美国也曾如此
　　6.2　价值体系随时间而变化
　　6.2.1　第一阶段：艰苦奋斗
　　6.2.2　第二阶段：追求财富
　　6.2.3　第三阶段：社会参与
　　6.2.4　第四阶段：自我实现
　　6.3　从集体主义价值观到个人主义价值观
　　6.4　价值体系的演变需要多长时间
　　6.5　竞争力价值体系的演进
　　6.6　多样性是价值体系的下一个阶段吗
　　6.7　整合国家与企业的价值体系
　　6.7.1　三种类型的员工：“老虎”、“猫”、“熊”
　　6.7.2  “老虎”、“猫”和“熊”之间的转变
　　6.7.3　融合国家和企业的价值体系
　　6.8　应对全球性企业的文化扩散
　　6.8.1　民族中心型
　　6.8.2　多中心型
　　6.8.3　地球中心型
　　6.9　新趋势：第三种文化的出现
　　第七章　能力不等于竞争力
　　7.1　更充沛的精力
　　7.2　更强烈的紧迫感
　　7.3　更强的目的性
　　7.4　更强的韧性
　　7.5　更敏锐地把握时机
　　7.6　更强的凝聚力
　　7.7　自信，但不要自大
　　7.8　不断重塑自我，切忌自满
　　后记：现代社会呼唤竞争意识
　　发展竞争力就是要不断探索未知世界
　　增强竞争力不是一帆风顺的过程
　　要想发展竞争力，就要容许来自内部的批评
　　提高竞争力要敢为天下先
　　未来与过去不一样
　　参考文献

　　斯蒂芬·格瑞理是研究竞争力的世界级权威，他在这一领域进行了25年的开创性研究。他是瑞士洛桑国际管理学院（IMD）教授，担任世界竞争力中心主任，他同时还是洛桑大学副教授，讲授关于企业和国家竞争力的课程。多年来，他担任世界经济论坛常务理事、达沃斯年会主任。
　　除学术研究外，格瑞理还与数家大型跨国企业进行了密切合作，担任欧洲惠普公司的特别顾问。
　　他积极参与公共管理和政治活动，并当选为州制宪委员会（ConstitutionalAssembly）委员。他是众多国际组织和团体的成员。经常在有关竞争力的大型会议上发表演讲，他还是一家瑞士报纸《Le Temps》的主席。

　　《不错竞争力》将带您游历崭新的竞争力世界。在今天，仅仅依靠几项核心能力并不能确保成功。对于一个国家来说，除了施行传统的大政方针以外，还必须解决教育和安全问题，才能维持经济的发展。对于一个公司来说，必须提高品牌、观念等“软势力”，才能在竞争中取胜。对于我们个人来说，只有不断地更新知识、扩展技能，才能继续生存下去。一旦使用了竞争力这个强大的武器，国家可以开创空前的盛世，企业可以获取更多的利润，个人可以赢得更大的成功。竞争力是一个国家、企业或个人综合运用其所有的实力以获得成功的能力。