大象善舞：向世界知名公司学习集团管控

　　前言第一章通用汽车:董事会管控之法1
　　第一节通用概况4
　　一、通用全球4
　　二、通用中国6
　　第二节通用汽车的全球联盟战略9
　　一、通用汽车与丰田的联盟10
　　二、通用汽车与菲亚特的联盟11
　　三、通用汽车在中国的联盟12
　　第三节通用汽车的中国攻略14
　　一、“遏制日本，必先称雄中国”的深远战略15
　　二、“武装中国”的超级本土化方针15
　　第四节通用汽车的管控之道：董事会管控18
　　一、通用汽车公司董事会的使命18
　　二、通用汽车公司治理重要事项的准则18第二章招商局集团：再造总部与财务管控23
　　第一节招商局简介27
　　一、招商局概况27
　　二、中国的“数一数二”29
　　第二节再造总部32
　　一、初试中信集团33
　　二、再试招商局集团34
　　三、强硬总部36
　　第三节招商局集团的财务管控37
　　一、咸鱼翻身，聚焦核心产业38
　　二、统一财会系统，否定ERP39
　　三、管理大集中，账目看通透40
　　四、财务监控模型40〖〗Ⅸ〖〗〖〗Ⅹ〖〗〖〗目录〖〗第三章汇丰银行:横向管控的谋略43
　　第一节汇丰简介45
　　一、历史45
　　二、汇丰集团创始成员——香港上海汇丰银行的成立45
　　三、香港上海汇丰银行的集团形式运作46
　　第二节汇丰的经营战略52
　　一、分散风险策略52
　　二、并购策略：注重银行未来盈利潜质53
　　三、时机策略：选择经济萧条期进行收购54
　　四、上市策略：一股三上市，强化跨国银行地位55
　　五、汇丰的农村攻略：爱富不嫌贫56
　　第三节汇丰的并购之道58
　　第四节汇丰的个人业务管控61第四章米塔尔：国际并购的整合与管控65
　　第一节米塔尔简介67
　　第二节国际并购69
　　一、全球范围内的并购69
　　二、国际并购策略71
　　第三节并购后的整合73
　　一、技术资源74
　　二、金融资源74
　　三、管理资源75
　　四、矿产资源76
　　第四节米塔尔的管控之道
　　一、战略管控77
　　二、成本管控78第五章沃尔玛：供应链管控的标杆81
　　第一节沃尔玛简介85
　　第二节沃尔玛的经营战略之道88
　　一、天天低价，薄利多销89
　　二、科技创新，保持领先90
　　三、以人为本，和谐发展91
　　四、因势利导，战略得当92
　　第三节沃尔玛的供应链管控之道93
　　一、沃尔玛的顾客需求管控93
　　二、供应商和合作伙伴管控95
　　三、沃尔玛的物流配送系统管控97
　　四、沃尔玛的信息系统管控98
　　第四节沃尔玛供应链管控的制胜之道：ＰＵＴ系统100第六章葛兰素史克：合并整合与研发管控103
　　第一节葛兰素史克简介108
　　第二节葛兰素威廉与史克必成的合并整合109
　　一、合并各方概况109
　　二、合并动因110
　　三、合并与整合111
　　第三节葛兰素史克管控之道：研发管控113
　　一、葛兰素史克全球研发体系114
　　二、葛兰素史克全球合作研发联盟体系115
　　三、葛兰素史克的研发管控116第七章陶氏化学：管控知识资产的高手123
　　第一节卓越的企业领袖125
　　一、陶氏简介126
　　二、陶氏地区业务127
　　第二节陶氏化学的经营战略128
　　一、并购与剥离战略128
　　二、规模经济和低成本战略130
　　〖〗Ⅺ〖〗〖〗Ⅻ〖〗三、创新和可持续发展战略131
　　四、电子商务和信息化战略132
　　第三节陶氏化学在中国的合纵连横133
　　一、情定张家港134
　　二、技传大唐135
　　三、牵手神华135
　　四、使中国及美国双边获益137
　　五、品牌动力137
　　第四节陶氏化学的管控之道：知识资产管控138
　　一、知识资产管控模式139
　　二、知识资产管理技术中心141
　　三、未来将会如何141第八章中粮集团：品牌管控之道143
　　第一节中粮简介147
　　第二节中粮的经营变革149
　　一、34个业务单元如何收缩149
　　二、中粮的战略再定位151
　　三、生化新征程152
　　四、产业整合与上市互为支撑153
　　五、金融突进155
　　第三节中粮的品牌整合156
　　一、金帝：独特主张157
　　二、福临门：因地制宜158
　　三、长城：遭遇整合158第九章复星：人才管控的公式167
　　第一节复星集团简介169
　　第二节复星的经营战略171
　　一、医药业的国际化战略171
　　二、钢铁业的战略合作175
　　三、房地产业的全国整合176
　　四、商业零售的并购与合作177
　　第三节复星的人才管控178
　　一、郭老师的“拜师路线”178
　　二、高层治理方略181
　　三、人才投资责任制185第十章万科:专业化经营管控189
　　第一节万科集团简介191
　　一、从做贸易起步，由单一经营到多元化经营阶段192
　　二、转向以房地产为主营业务，全国扩张阶段193
　　三、房地产主业经营范围收缩与调整阶段193
　　四、规模化房地产品牌发展阶段193
　　第二节强势总部下的专业化经营管控194
　　一、万科的业务特点：专业化经营战略194
　　二、万科的组织特征：“强势总部”+
　　“矩阵式组织结构”195
　　三、集权的母子公司管控体制196
　　四、万科母子公司管控的特点197
　　五、万科母子公司管控的组织架构198
　　六、万科母子公司管控取得的成效200
　　七、未来万科母子公司管控所面临的挑战200
　　第三节创新与展望201
　　一、万科管理的变革与创新：
　　“变革先锋企业公民”201
　　二、万科的未来发展展望203
　　第四节商业形态转型204
　　一、万科“平台化”204
　　二、复制帕尔迪205
　　三、关系VS资本207

　　     《大象善舞：向世界知名公司学习集团管控》还精选了几个中国企业集团的管控实例，如有百年历史的招商局集团、商业新星复兴和万科等，每一个案例都别具一格，独具特色。案例涉及到集团管控的各个方面，不仅包括董事会管控和如何打造强势总部，而且还包括财务管控、供应链管控、研发管控、人力资源管控、国际化管控等。