管理七诫

　　第一诫 与员工一起绘制蓝图
　　——目标管理忠告
　　第一章 树立企业与员工的共同愿景
　　用共同愿景指引企业方向
　　将远景与现实目标结合起来
　　树立共同的价值观
　　员工应了解企业的经营观念
　　让员工了解你的期望
　　制定目标为员工指明方向
　　制定目标的七个步骤
　　设立目标来“诱导”员工
　　用目标来激励员工
　　制定目标要“适度”
　　把大目标分解成小目标
　　让员工看到达到愿景的过程
　　第二章 让员工参与目标的设计
　　激发员工的使命感
　　让员工把工作当成自己的事业
　　让员工树立主人翁意识
　　为员工设立高期望值
　　帮助员工设计职业发展方向
　　以人为中心进行工作设计
　　鼓励员工制定个人目标
　　发挥下属的能动性，
　　增强员工的参与意识。
　　让员工参与决策
　　让员工参与到管理中来
　　让员工永远充满希望
　　第二诫 有执行力才有竞争力
　　——执行管理忠告
　　第三章 企业要形成“执行文化”
　　处理好策略与执行的关系
　　灵活执行既定决策
　　执行力是多种素质的结合体现
　　有效执行的七个步骤
　　执行力差的六个原因
　　使员工保持最高的工作效率
　　刺激下属的学习欲望
　　培养员工的自信心和创造力
　　提升下属责任感
　　执行的尺度、速度和力度
　　创建学习型组织
　　第四章 帮助员工提高执行力
　　第三诫 把大家拧成一股绳
　　——团队管理忠告
　　第五章 领导要做团队的表率
　　第六章 增强团队的凝聚力
　　第七章 有效激励鼓舞团队士气
　　第四诫 一流人才成就一流事业
　　——人才管理忠告
　　第八章 选择合适的人才
　　第九章 让人才发挥应有的作用
　　第十章 将人才留在身边
　　第五诫 有规矩才能成方圆
　　——制度管理忠告
　　第十一章 让制度成为一种文化
　　第十二章 建设有效的企业制度
　　第六诫 特殊问题用特殊手段
　　——冲突管理忠告
　　第十三章 处理与下属的矛盾的方法
　　第十四章 处理下属之间的矛盾
　　第七诫 细节决定管理成败
　　——细节管理忠告
　　第十五章 不要忽视管人的细节
　　第十六章 做好小事才能成就大事

　　    管理，直接影响着一个企业的兴衰成败，这已经是现代企业面对的一个不争的事实。一位高级研究人员曾撰文指出：“中国企业最缺的是企业管理。那些深陷困境、风光不再的明星企业，危机多半来自管理不善。企业的竞争实质上是管理水平的较量……”中国经历了20多年的企业运作，逐渐从手工作坊走向现代化经营，就像刚断奶的孩子，在迅速成长的同时也需要细心的哺养，应运而生的一个问题便是如何科学规范地管理。
　　    《管理七诫》介绍的成功管理的七项金料玉律，为你提供了明确的方向和切实的行动指南，领会其中要义并运用于管理实践，你会发现，原来成功管理也是这么简单！
　　    《管理七诫》从大部分中国企业管理的薄弱环节入手，为广大管理者提供目标管理、执行管理、团队管理、人才管理、制度管理、冲突管理和细节管理等七个方面的忠告，其中既有理论依托，又有案例分析，是每位旨在成功管理的人士不可不尝的饕餮大餐。