九步通向成功：企业推进精益六西格玛的木桶原理

　　推荐序
　　前言
　　步骤1  中国企业生存环境分析与企业家的选择
　　一  中国企业的生存环境思考
　　二  企业家的选择
　　步骤2  推行精益六西格玛的定位及规划
　　一  确定精益六西格玛推行定位与规划的目的
　　二  确定精益六西格玛推行定位与规划阶段企业面临的基本问题
　　三  确定精益六西格玛推行定位与规划的基本流程
　　四  中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中的选择
　　五  中国企业在确定精益六西格玛推行定位与规划过程中存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　步骤3  选择推行方式与合作伙伴
　　一  选择推行方式与合作伙伴的目的
　　二  选择推行方式与合作伙伴时面临的基本问题
　　三  选择推行方式与合作伙伴的基本流程
　　四  中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中的选择
　　五  中国企业在选择推行方式与合作伙伴过程中存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　步骤4  建立精益六西格玛推进组织
　　一  建立精益六西格玛推进组织的目的
　　二  本阶段企业面临的基本问题
　　三  建立精益六西格玛推进组织的基本流程
　　四  中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中的选择
　　五  中国企业在建立精益六西格玛推进组织过程中存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　步骤5  理体系诊断与企业文化诊断
　　一  管理体系诊断和企业文化诊断的目的
　　二  管理体系诊断和企业文化诊断面临的基本问题
　　三  管理体系诊断和企业文化诊断的基本流程
　　四  中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断时的选择
　　五  中国企业在管理体系诊断和企业文化诊断过程中存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　步骤6  建立精益西格玛推行程序规范
　　一  建立精益六西格玛推行程序规范的目的
　　二  建立精益六西格玛推行程序规范过程的基本问题
　　三  建立精益六西格玛推行程序规范的基本流程
　　四  中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时的选择
　　五  中国企业在建立精益六西格玛推行程序规范时存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　步骤7  精益六西格玛项目及人员选择
　　一  精益六西格玛项目及人员选择的目的
　　二  精益六西格玛项目及人员选择面临的基本问题
　　三  精益六西格玛项目及人员选择的基本流程
　　四  中国企业对精益六西格玛项目及人员的选择
　　五  中国企业在进行精益六西格玛的项目及人员选择上可能存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　步骤8  精益六西格玛推进过程管理
　　第一部分  精益六西格玛推行过程管理的培训环节
　　一  培训的目的
　　二  培训中的基本问题
　　三  培训的基本流程
　　四  推行过程管理中培训环节的选择
　　五  推行过程管理培训环节企业可能存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　第二部分  推行过程管理之项目运作环节
　　一  推行过程管理之项目运作环节的目的
　　二  推行过程管理之项目运作环节的基本问题
　　三  推行过程管理之项目运作环节的基本流程
　　四  推行过程管理之项目运作环节的企业选择
　　五  推行过程管理之项目运作环节企业可能出现的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　第三部分  精益六西格玛推行过程管理之辅导，评审环节
　　一  推行过程管理之辅导、评审环节的目的
　　二  推行过程管理之辅导、评审环节的基本问题
　　三  推行过程管理之辅导、评审环节的基本流程
　　四  推行过程管理之辅导、评审环节的企业选择
　　五  推行过程管理之辅导、评审时企业选择存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告
　　步骤9  续推行与溶入文化
　　一  持续推行精益六西格玛管理的目的
　　二  持续推行精益六西格玛管理面临的基本问题
　　三  持续推行精益六西格玛管理的基本流程
　　四  中国企业在持续推行精益六西格玛管理过程的选择
　　五  中国企业持续推行精益六西格玛管理存在的偏差
　　六  中国企业的特点、背景分析
　　七  建议与忠告

　　张驰，全国六西格玛推委会首界专家委员，中园企业联合会客座教授，国内首批六西格玛倡导者和推动者，张驰咨询首席专家。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富的实战经验，帮助中国航天科技集团等近千家企业指导和突施六西格玛管理，培养黑带l000人以上，绿带3000人以上。
　　张永嘉，工业工程硕士，精益生产专家，六西格玛黑带，张驰咨询精益生广‘高级顾问。多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，丰要研究方向为精益生产及其在企业中的推行策略。在精益生产和快速改善方面具有丰富经验。
　　赵国祥，美国AsQ注册六西格玛黑带，张驰管理咨询高缎顾问。有近十年冶金、机械行业，近十年电子行业的工程技术、产品开发、生产和品质管理经验，六年六西格玛管理咨询绎验。
　　何小勇，工商管理硕士，北大经济管理学院EMBA特邀讲师，美国ASQ注册黑带，张驰咨询精益六西格玛高级顾问。潜心研究精益六西格玛在国内企业的应用，培训和辅导二洋光电、中国航天科技集团、海尔集团等数百家企业。已培训黑带300多人，绿带500多人，辅导项目600多个。

　　随着企业间竞争的加剧，管理创新被越来越多的企业当成迅速提升企业竞争力和经营绩效的战略举措，我国企业在迅速成长的过程中，也开始关注精益六西格玛管理。
　　凡是推行精益六西格玛并获得成功的企业，在需求识别、定位与规划、推行方式、推进组织、管理与文化诊断、推进流程，项目和人员选择、过程管理、持续推进和拓展成果九个方面都做得特别到位。它们就犹如一只水桶的九块壁板，任意一块木板短缺都不行。读者可以以此为借鉴，对精益六西格玛推进过程进行诊断，及时发现短板在哪里并采取补救措施，最终获得成功。本书对于企业家和管理工作者深刻领悟精益六西格玛的理念和方法，推行精益六西格玛具有实操性的指导意义。