冠军商道：中国冠军企业为什么赢

　　前言从“多面能手”到“单项冠军”
　　中国未来将产生大量的“单项冠军”企业/2
　　中国企业成长的“四个年代”/4
　　多面转单项,能手变冠军/8
　　向中国单项冠军企业学习/10
　　第一章 认清起点：冠军企业及其起跑线
　　冠军企业是什么/15
　　创业型冠军/18
　　新业务冠军/22
　　归核型冠军/24
　　转型式冠军/27
　　你的起跑线是什么/29
　　第二章 先知实干的企业领袖
　　瞬间洞察的先知眼光/33
　　脚踏实地的实干能力/39
　　战略决策者/42
　　学习主导者/43
　　创新推动者/46
　　文化建设者/47
　　第三章 适合实用的利基战略
　　利基是什么/53
　　什么是利基业务/55
　　为什么要选择利基业务/59
　　如何选择合适的利基业务/63
　　利基战略是适合冠军企业的实用战略/72
　　第四章 核心应变的学习能力
　　中国企业学习存在的问题/79
　　中国冠军企业的学习方法/81
　　冠军企业的学习案例/85
　　学习能力是成为冠军企业的根本/94
　　第五章 持续有效的创新体系
　　创新从战略开始/101
　　18家冠军企业的创新故事/103
　　冠军企业的创新之道/119
　　创新是冠军企业持续成长的动力/124
　　第六章 专注合作的企业文化
　　李彦宏的专注使百度成为中文搜索冠军企业/129
　　专注是冠军企业文化的核心观念/132
　　专注在学习与创新中的作用/134
　　华为的分享型价值观/137
　　华为的全面合作文化/139
　　华帝的两种利益共同体/142
　　专注、合作是冠军企业成长的文化核心/144
　　第七章 坚持目标：永争第一
　　为什么要以冠军为目标/149
　　如何界定冠军目标的内容/153
　　如何确定适合自己的目标/155
　　中德冠军企业的目标表述及比较/158
　　坚持目标是冠军企业持续成长的关键/162
　　第八章 结语：冠军企业的成长模型
　　创业初期的第一推动力模型/168
　　冠军成长过程的“123”模型/170
　　冠军之后的新成长模型/173
　　冠军企业的持续成长模型/175
　　冠军企业成长模型的“五行”解读/178
　　如何运用冠军企业成长模型/181
　　附录国内外冠军企业的案例研究
　　主要参考资料

　　    柯银斌，中国冠军企业案例研究专家，现任中国社会科学院世界华商研究中心副主任、兼任北京大学世界现代化进程研究中心客座研究员、《世界华商经济年鉴》编委。现专门从事中国企业适用战略的研究、开发与顾问服务。著有《冠军之道》系列。
　　    王淳锋，世界和谐促进会中国冠军文化理事会秘书长，IBF中国个人品牌委员会副秘书长，君风传媒产业机构总经理，《中国冠军企业案例书系》出品人，《新华商》杂志编委，《今日财富》杂志副总编，与人合著《格兰仕商道》、《蓝海赢家》等。

　　    “只要你想当冠军，你就能找到成为冠军的机会。”这句话也许有点惊世骇俗，但中国现有冠军企业的商道证明了它，而且未来冠军企业的实践仍然会证实它。《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》通过对众多领域的冠军企业进行研究、挖掘，全面深刻地论述了这些冠军企业的成长之道。
　　    冠军之所以成为冠军，一定会有它的理由。《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》对目前各种类型的冠军企业，从企业战略、学习能力、创新体系、企业文化、企业目标、成长模型等几方面进行了深刻的研究和探讨，剖析了它们的行为模式和经营理念。在此基础上，《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》进一步提炼了若干有益的成功经验和法则。
　　    《冠军商道：中国冠军企业为什么赢》对那些苦苦思索寻求突破的企业来说，无疑是指路明灯；对那些怀有抱负力争一的企业来说，无疑是制胜宝典；对那些已成为冠军梦想持续成功的企业来说，无疑是有益借鉴。从更高意义上来说，它也是中国改革开放三十周年对中国成功企业商道的一次大总结。