经营计划与预算管理

　　第一篇 年度经营计划的重要性
　　一 规划的种类
　　二 规划的过程
　　三 规划的特性
　　四 策略规划的影响因素
　　五 策略规划的模式
　　六 有效的年度经营计划
　　第二篇 目标→工作计划→预算
　　一 目标的意义
　　二 目标的种类
　　三 设定目标的程序
　　四 目标设定与达成
　　五 目标导向的预算制度
　　第三篇 预算作业流程与管理
　　一 预算的意义与功能
　　二 预算涵盖期间
　　三 预算编订的程序
　　四 预算编制的内容
　　五 预算管理制度
　　第四篇 预算编制准则与科目说明
　　一 预算编制准则
　　二 会计（费用）科目编列说明
　　三 共同基准
　　四 历史资料
　　五 预算表格及送达期限
　　第五篇 预算审查、检讨与评估
　　一 预算审查
　　二 预算执行与检讨
　　三 预算绩效的评估
　　第六篇 销货收入预算的规划与控制
　　一 销售目标设定
　　二 销售计划内容
　　三 销货收入预算的编订
　　四 销货收入预算的控制
　　第七篇 销售费用的规划与控制
　　一 设定销售费用预算的方法
　　二 销售费用预算的控制
　　第八篇 人事费用的规划与控制
　　一 总人力需求
　　二 直接人工需求及预算
　　三 间接人工需求及预算
　　四 人事费用预算的控制
　　第九篇 采购预算的规划与控制
　　一 决定采购数量
　　二 决定采购价格
　　三 采购预算的编列
　　四 采购预算的控制
　　第十篇 资本支出预算的规划与控制
　　一 总拥有成本（TCO）
　　二 资本支出的规划
　　三 资本支出的控制
　　第十一篇 研发费用的规划与控制
　　一 研究发展费用的规划
　　二 研发费用预算的控制
　　第十二篇 管理及财务费用的规划与控制
　　一 管理费用
　　二 财务费用预算
　　第十三篇 结语

　　王忠宗，台湾企业管理学专家，台湾东吴大学管理学研究所教授，台湾日正企业管理顾问有限公司董事长，王教授为企业管理理论的推广运用成绩斐然，对专业采购人员的培养不遗余力，1981年起在台湾大型企业、机构讲授《采购管理实务》，迄今已达2000场次以上，现为晨星公司、百威啤酒、通用半导体、灿坤实业、中联汽车电子、美的集团等内地著名企业担任培训工作。

　　《经营计划与预算管理》从实际操作角度，较为全面地介绍了企业各个部门应如何按照"目标→计划→预算"的步骤来建构预算制度，并进行预算规划编订与控制管理，使企业管理者能够了解年度经营计划与预算管理的概念与掌握相应地实际操作。