企业产品创新

　　总序
　　译者序
　　前言
　　第一部分 产品创新和战略逻辑
　　第一章 产品创新和新产品开发导论
　　引言
　　产品创新和新产品开发
　　产品创新的主要驱动因素
　　集成产品开发
　　集成产品开发和产品配送系统
　　新产品开发流程的管理循环视角
　　本章总结
　　第二章 产品创新的战略逻辑
　　引言
　　新产品开发的企业管理模式
　　战略管理系统：产品开发视角
　　新产品开发的一般战略
　　新产品开发的形势分析
　　价值主张：宏观商业视角
　　本章总结
　　第三章 新产品开发流程和组织因素
　　引言
　　新产品开发中计划、工艺、人员、项目之间的结合
　　新产品开发流程概述
　　管理层的领导和义务（层面0）
　　新产品开发项目的实施（层面1和层面2）
　　“标准的”新产品开发流程
　　新产品开发流程的6个阶段
　　管理层评审
　　新产品开发流程的部分案例
　　监测新产品开发流程
　　组织因素
　　本章总结
　　第二部分 建立基础：概念层面
　　第四章 识别新产品机会：创意的产生（阶段一）
　　引言
　　设定新产品开发流程的舞台
　　创意产生阶段的流程图
　　新产品机会的发现与创造
　　市场评估
　　外部因素评估
　　新产品创意的评估和排序
　　新产品创意的选择
　　本章总结
　　第五章 概念的开发和选择（阶段二）
　　引言
　　概念开发和选择阶段的流程图
　　概念开发的主要观点
　　新产品概念的评估
　　概念检验和筛选
　　概念选择
　　本章总结
　　第六章 新产品开发的项目定义（阶段三）
　　引言
　　项目定义阶段的流程图
　　新产品项目计划
　　外部维度的计划
　　新产品开发流程模板和新产品开发确定性框架
　　本章总结
　　第六章 补充部分与新产品开发项目有关的财务管理方法概述
　　引言
　　成功的衡量方法
　　资本预算和资本成本
　　基于项目的融资评估
　　本章总结
　　第三部分 分析与决策的方法及技巧
　　第七章 产品／市场分析、集成产品设计以及产品的体系架构
　　引言
　　通过质量、产品设计及产品体系架构的集成来满足顾客与利益相关者的
　　需求
　　与设计和工程相关的产品质量
　　集成产品设计
　　选择合适设计战略的一般架构
　　本章总结
　　第七章 补充材料质量功能展开的战略应用
　　引言
　　关于质量功能展开的其他观点
　　结语
　　第八章 营销战略与方法——新产品营销活动的概念化及设计
　　引言
　　与新产品开发相关的战略营销
　　营销战略
　　市场沟通及促销方法
　　分销渠道的选择方法
　　营销预算
　　其他见解与本章总结
　　第九章 生产战略和方法：运营和制造含义
　　引言
　　生产系统的特征
　　精益生产系统
　　工艺和生产能力规划
　　供应网络设计(供应链管理)
　　制造流程的设计
　　本章总结
　　第十章 财务应用和含义
　　引言
　　单位成本的计算和含义
　　预测销售量和含义流
　　营业费用的相关因素
　　资本投资
　　预估财务报表和分析
　　额外的财务和新产品开发项目因素
　　风险评估和财务含义
　　本章总结
　　第四部分 运营层面和结语
　　第十一章 设计与开发(阶段四)
　　引言
　　设计和开发阶段的流程图
　　产品设计与开发项目
　　营销项目开发
　　运营项目开发
　　财务项目开发
　　本章总结
　　第十二章 确认(阶段五)
　　引言
　　确认阶段的流程图
　　产品测试
　　市场测试
　　试生产
　　测试财务因素
　　测试外部因素
　　不确定性管理和风险管理
　　本章总结
　　对第十二章 的补充快速成型和光固化立体造型
　　引言
　　光固化立体造型流程
　　第十三章 预商品化(阶段六)和市场投放
　　引言
　　预商品化阶段
　　市场投放
　　商业化以及之后的事
　　投放市场后的评审和持续改进
　　持续的流程提高
　　本章总结
　　第十四章 结语与关于21世纪产品创新的见解
　　引言
　　产品创新的变化世界
　　虚拟产品开发
　　可持续发展和环境意识下的产品开发
　　完全规划好的集成产品开发方法
　　总结性见解
　　集成产品开发的核心
　　全书结语

　　大卫·瑞尼，在企业界和学术界辛勤耕耘了30多年。他是伦斯勒理工大学拉里管理与技术学院的教授。他在全球企业管理、可持续发展和产品创新领域享有国际声誉。
　　译者简介：
　　吴金希，男，1969年生，山东莱芜人，现供职于清华大学科技与社会研究中心，副教授，管理学博士。
　　吴金希博士2002年毕业于清华大学经济管理学院，获得管理学博士学位；2003～2005年于清华大学公共管理学院做博士后。从事公共政策研究。曾在美国乔治·梅森大学公共政策学院、英国剑桥大学国际制造研究中心、香港大学作短期访问学者：2005年兼职于国务院发展研究中心从事企业理论研究工作，1991～1996年间．还曾供职于中国莱芜钢铁集团，从事技术开发与管理工作。
　　吴金希博士的研究领域主要是：组织战略管理、组织创新与核心竞争力、科技政策、知识管理及其战略。近年来，在上述领域展开了持续、有品质的研究，承担了若干科研项目，取得了系列科研成果。作为项目负责人，他主持了国家自然科学基金项目两项，中国博士后基金项目一项；作为课题主要设计人员，参与了国务院发展研究中心、中国企业联合会等单位组织的“中国式管理”课题研究；作为主要研究人员，参与了清华大学985重点研究项目一项。同时，还参与教育部、商务部、科技部、上海证券交易所、国电公司、济南市政府、中粮集团、南方电网等+余项纵向、横向科研项目，曾担当若干政府机构、公司、NG0组织的管理顾问
　　近几年来，吴金希博士发表与专业有关的核心学术期刊论文20余篇，大部分被CSSCNI收录，部分被EI收录，其中发表在《中国工业经济》、《中国行政管理》、《改革》、《中外企业文化》、《科学学研究》、《清华大学学报》、《云南财贸学院学报》等学术期刊上的论文曾被多次引用过，或者被作为部门决策参考于2005年出版了专著《用知识赢得优势——中国企业知识！管理模式与战略》；翻译、参与番羽译学术专著多部。

　　《企业产品创新》全面介绍了新产品开发的集成产品开发（IPD）模式。IPD在透彻理解市场和顾客需求的基础上，参与新产品开发的各职能部门之间不断协调和沟通，对新产品开发项目进行持续的评估，以并行工程的方式，互相共享信息与资源，从而提高新产品开发绩效，实现新产品开发流程的自我完善与优化。《企业产品创新》完整地论述了IPD的思想、框架、方法和管理工具，既有理论指导意义，又有很强的可操作性。