21世纪项目管理系列规划教材：研发项目管理

　　丛书序
　　前言
　　绪论篇
　　第1章 研发项目管理概论
　　1.1 研究与发展概论
　　1.1.1 研究与发展的概念
　　1.1.2 研究与发展的类型
　　1.1.3 研究与发展的过程
　　1.1.4 研究与发展项目的作用
　　1.2 研发项目的特点
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　　陈劲，管理学博士，浙江大学求是特聘教授，现任浙江大学本科生院副院长，竺可桢学院常务副院长，教育部战略研究基地——浙江大学科教发展战略研究中心主任，教育部哲学社会科学创新基地——浙江大学创新管理与可持续竞争力研究中心常务副主任。专业从事研究与开发、技术创新管理的研究与教学。
　　伍蓓，浙江工商大学副教授，研究方向为技术创新、项目管理。

　　研发项目的战略与规划、研发项目的选择与评价、研发项目的过程管理、研发项目的组织模式、研发项目的计划与控制、研发项目人员的管理、研发项目知识管理、研发项目绩效评价、研发项目审计等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有理论的创新性，又具有操作的实用性。
　　《研发项目管理》可作为政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考，也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士生的教材使用。

　　丛书序
　　前言
　　绪论篇
　　第1章 研发项目管理概论
　　1.1 研究与发展概论
　　1.1.1 研究与发展的概念
　　1.1.2 研究与发展的类型
　　1.1.3 研究与发展的过程
　　1.1.4 研究与发展项目的作用
　　1.2 研发项目的特点
　　1.2.1 研发项目的多因素特性
　　1.2.2 研发项目的风险性
　　1.2.3 研发项目管理的难点
　　1.3 研发项目管理的内容体系
　　1.3.1 研发项目的战略管理篇
　　1.3.2 研发项目的组织与流程管理篇
　　1.3.3 研发项目的资源管理篇
　　1.3.4 研发项目的管理工具篇
　　复习思考题
　　战略篇
　　第2章 研发项目的战略与规划
　　2.1 研发项目战略管理框架
　　2.1.1 研发项目战略的重要性
　　2.1.2 研发项目战略的概念与要素分析
　　2.1.3 市场与需求分析
　　2.1.4 研发项目战略的确定
　　2.1.5 研发项目的规划
　　2.2 研发项目投资策略与组合战略
　　2.2.1 研发项目投资策略
　　2.2.2 研发项目组合战略
　　2.3 研发项目的战略模式
　　2.3.1 内部研发
　　2.3.2 合作研发管理
　　2.3.3 研发项目外包
　　案例1：企业外包的重要形式——与大学／科研机构的合作
　　案例2：菲利普电子公司(PhilipsElectronics)
　　复习思考题
　　第3章 研发项目的选择与评价
　　3.1 研发项目选择的重要性与复杂性
　　3.1.1 研发项目选择的重要性
　　3.1.2 研发项目选择的复杂性
　　3.2 研发项目选择与评价的原则与流程
　　3.2.1 研发项目选择与评价的原则
　　3.2.2 研发项目选择与评价方法分类
　　3.2.3 研发项目选择与评价的一般程序
　　3.3 研发项目选择与评价的模型与方法
　　3.3.1 项目选择与评价的多维评判模型
　　3.3.2 研发项目经济效益评价模型与方法
　　3.3.3 组合效益评价模型
　　3.3.4 敏感性分析
　　案例：3M公司的“即时贴”研发项目启示
　　复习思考题
　　组织和流程篇
　　第4章 研发项目的过程管理
　　4.1 研发项目过程管理概述
　　4.1.1 研发项目过程管理概念
　　4.1.2 基于生命周期的研发项目过程
　　4.1.3 研发项目过程管理的三大机制
　　4.2 研发项目过程考核内容与考核指标
　　4.2.1 研发项目考核阶段的划分
　　4.2.2 研发项目各阶段考核内容的分析
　　4.2.3 研发过程各阶段考核指标
　　4.3 研发项目的过程中止管理
　　4.3.1 研发项目过程中的中止
　　4.3.2 研发项目中止决策的特点
　　4.3.3 研发项目中止决策的内容与流程
　　4.3.4 研发项目中止的因素分析
　　4.3.5 研发项目中止后的分析评价与收尾工作
　　案例：新药研发的项目管理过程
　　复习思考题
　　第5章 研发项目的组织模式
　　5.1 研发项目的内部组织模式
　　5.1.1 线性组织模式
　　5.1.2 交叉、并行组织模式
　　5.1.3 工作组制组织模式
　　5.1.4 矩阵组织模式
　　5.2 研发项目的跨职能组织
　　5.2.1 跨职能研发项目团队的特点
　　5.2.2 跨职能研发项目团队的结构
　　5.2.3 跨职能研发项目团队的类型
　　5.2.4 跨职能研发团队的精神
　　5.2.5 跨职能研发团队的组建
　　5.2.6 跨职能研发团队的管理
　　5.3 研发项目的虚拟组织
　　5.3.1 研发的虚拟组织
　　5.3.2 虚拟研发组织的特点和优势
　　5.3.3 虚拟研发组织所存在的问题
　　5.3.4 虚拟研发组织的管理
　　案例1：微软研发项目的组织模式
　　案例2：日产汽车的跨职能团队
　　复习思考题
　　第6章 研发项目的计划与控制
　　6.1 研发项目计划流程
　　6.1.1 研发项目计划概况
　　6.1.2 研发项目计划的制订
　　6.2 研发项目控制的基本原理
　　6.2.1 研发项目控制的基本准则
　　6.2.2 研发项目控制的工具——阶段门法
　　6.2.3 研发项目的非正式控制——对创造力的激发与控制
　　6.3 研发项目的进度控制(时间管理)
　　6.3.1 加快研发速度的必要性
　　6.3.2 影响研发进度关键因素的分析
　　6.3.3 加快研发进度的措施与方法
　　6.4 研发项目的风险管理_
　　6.4.1 研发项目的风险特征
　　6.4.2 研发项目的风险因素分析
　　6.4.3 研发项目的风险识别
　　6.4.4 风险评价——风险分析的量化
　　6.4.5 研发项目的风险应对策略
　　6.5 研发项目的质量管理
　　6.5.1 研究与发展质量的概念
　　6.5.2 研发项目的质量管理
　　6.5.3 研发项目质量管理过程
　　……
　　资源篇
　　第7章 研发项目人员的管理
　　第8章 研发项目的知识管理
　　工具篇
　　第9章 研发项目的绩效评价
　　第10章 研发项目的审计
　　参考文献
^ 收 起　　

　　陈劲，管理学博士，浙江大学求是特聘教授，现任浙江大学本科生院副院长，竺可桢学院常务副院长，教育部战略研究基地——浙江大学科教发展战略研究中心主任，教育部哲学社会科学创新基地——浙江大学创新管理与可持续竞争力研究中心常务副主任。专业从事研究与开发、技术创新管理的研究与教学。
　　伍蓓，浙江工商大学副教授，研究方向为技术创新、项目管理。

　　研发项目的战略与规划、研发项目的选择与评价、研发项目的过程管理、研发项目的组织模式、研发项目的计划与控制、研发项目人员的管理、研发项目知识管理、研发项目绩效评价、研发项目审计等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有理论的创新性，又具有操作的实用性。
　　《研发项目管理》可作为政府科技领域的高层领导、企业高级技术主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作者参考，也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士生的教材使用。