创业企业管理

　　第1章 创业企业管理概述
　　1.1 推动创业企业成长的因素
　　1.2 创业企业管理的特点
　　1.3 创业企业管理的三大要素
　　第2章 创业企业的战略管理
　　2.1 创业企业战略管理概述
　　2.2 创业企业的战略分析
　　2.3 创业企业的战略选择和制订
　　2.4 创业企业的战略实施
　　2.5 创业企业的战略控制与评价
　　2.6 创业企业战略管理的基本点
　　第3章 创业企业的组织设计与人力资源管理
　　3.1 如何进行创业企业的组织设计
　　3.2 人力资源管理概述
　　3.3 创业企业的人力资源规划
　　3.4 员工招聘技术及招聘流程
　　3.5 创业企业员工能力开发与培训
　　3.6 创业企业的绩效考核
　　3.7 有效的员工管理艺术
　　第4章 创业企业的生产管理
　　4.1 创业企业生产管理中的产品策略
　　4.2 创业企业的生产质量管理与控制
　　4.3 创业企业的生产计划制订
　　4.4 创业企业的采购与仓库管理
　　第5章 创业企业的营销实务
　　5.1 市场营销相关理论基础
　　5.2 创业企业如何做市场调研
　　5.3 市场营销计划的制订
　　5.4 市场营销计划的执行与控制
　　5.5 销售技巧
　　第6章 创业企业的财务管理
　　6.1 财务管理的内容
　　6.2 创业企业的筹资管理
　　6.3 项目投资管理
　　6.4 创业企业的营运现金管理
　　6.5 财务预算
　　6.6 创业企业的财务控制
　　6.7 创业企业财务管理的几项实务操作
　　第7章 创业资本运营实务操作
　　7.1 创业企业资本的获取方式
　　7.2 创业企业的资本运营
　　7.3 创业企业的资本退出
　　第8章 成为成功的创业家
　　8.1 成功创业企业的四大要素
　　8.2 成功创业者的五项特质
　　8.3 组成成功的创业团队
　　8.4 成为投资者眼中的成功创业者
　　参考文献

　　    《创业企业管理》是介绍创业企业如何经营与发展的入门手册，根据创业企业的特点，综合大量理论与案例，针对企业发展中的战略管理、人力资源管理、生产管理、营销实务以及风险管理等问题，予以全方位的详尽介绍。不同创业企业特点不同，性质有别，起点不一，经营内容和目标市场各不相同，但作为管理基本要素和保障体系的规范制度都是近似和相通的。《创业企业管理》深入浅出地概述了企业有关管理的基本规律，并精选各种实用的条例范本，为创业企业全面引入现代企业管理制度指明了方向，为创业企业强化功能管理、练好内功提供了重要的参考。
　　    《创业企业管理》适合有志于创业的大学生、其他创业者及中小企业的经营管理者使用。