脊梁：造就优秀中层管理者的六个台阶

　　第一个台阶 什么是管理
　　情景一 管理者的基本职责
　　情景二 标准的制定与执行
　　情景三 责、权、利、能的匹配
　　第二个台阶 不仅是执行力
　　情景一 PDC绩效管理
　　情景二 高效的经营管理
　　情景三 成本、费用的控制管理
　　第三个台阶 问题的答案在哪里
　　情景一 正确与积极的问题意识
　　情景二 激发创造力
　　情景三 问题的解决
　　第四个台阶 上下顺畅，左右协调
　　情景一 与领导沟通
　　情景二 带好队伍
　　情景三 协调内外左右
　　第五个台阶 信赖关系的形成
　　情景一 信赖关系的价值
　　情景二 人性的特点
　　情景三 信赖关系的建立
　　第六个台阶 成为领导者
　　情景一 把握未来
　　情景二 学会系统思考
　　情景三 提升个人魅力，发现、培养和吸引人才
　　尾声
　　附录1 12个有用的工具
　　附录2 职责、标准、流程范例
　　参考书目
　　后记

　　董志超，中国人事科学院考评室副主任、副研究员。
　　北京聚能伟业企业管理顾问公司首席设计师。
　　由他主持研制的国家工作人员考核软件及人事考核技术获全国人事科研成果一等奖和二等奖。出版专著《企业管理的0.618-人力资源管理与决策支持系统》受到广泛好评。相应的VCD通过中央教育电视台、中国企业卫星传播培训频道向全国播出。
　　被原国家经济贸易委员会经济干部培训中心、摩托罗拉公司、中国移动通信公司等聘为顾问教师或客座教授。担任原国家发展计划委员会——摩托罗拉企业优化中心人力资源课程的主讲教师及课程开发并被评为优秀教师。为数千家企业进行过培训或咨询。
　　周小红，南京大学MBA，原国家经贸委经济干部培训中心三处处长。
　　北京聚能伟业企业管理顾问公司高级咨询师。
　　由她主持策划的原国家经贸委经济干部培训中心人力资源管理培训历经4年，经久不衰，成为国内品牌培训之一，有近千家企业参加了培训。她策划开发的系列音像、图书成为国内畅销品，如《公司理财》、《企业管理的0.618——人力资源管理与决策支持系统》等在中央教育电视台播出，获得广大用户的好评。她不仅是出色的培训策划组织者，同时多年来的实践，广泛的国际交流与合作使她在培训设计、组织、开发等方面颇具造诣。

　　作为领导，您感到中层管理干部的执行力不够理想吗？作为培训主管，您一直在寻找适合于中层干部管理能力提升的培训吗？作为中层干部，您在管理实践中遇到一些苦恼的事情了吗？
　　《脊梁：造就优秀中层管理者的六个台阶》一本操作指导性的书；符合中层干部成长规律的书；理论与实践相结合的书；体现新理念与方法的书。