唐山冀东水泥公司考察

　　第一章 公司历史沿革与概况
　　第一节 企业概况
　　第二节 企业发展历程
　　第三节 企业的主要业务
　　第四节 企业的基本属性指标
　　第二章 领导体制
　　第一节 公司治理的基本架构分析
　　第二节 公司董事会制度的建设
　　第三节 公司监事会制度的建设
　　第四节 公司高管情况介绍
　　第五节 总体评价和几点建议
　　第三章 组织结构与流程
　　第一节 组织结构
　　第二节 流程及管理基础
　　第四章 企业生产
　　第一节 产品情况
　　第二节 生产管理
　　第三节 质量管理
　　第四节 环保情况
　　第五章 产品销售
　　第一节 销售概况
　　第二节 销售工作流程
　　第三节 销售管理制度
　　第四节 对销售制度的总体评价
　　第六章 人力资源
　　第一节 人力资源状况
　　第二节 人力资源管理现状
　　第七章 资产与财务
　　第一节 资产状况
　　第二节 债权和债务
　　第三节 经营业绩
　　第四节 现金流量
　　第五节 会计报表与政策
　　第六节 其他事项
　　第八章 竞争与发展战略
　　第一节 竞争环境
　　第二节 战略规划
　　第九章 企业文化
　　第一节 企业使命
　　第二节 企业价值观
　　第三节 企业制度文化
　　第四节 企业形象识别系统（CIS）
　　第五节 企业领导力和执行力
　　第十章 行政与法律情况
　　第一节 行政管理
　　第二节 重大合约及法律诉讼
　　第十一章 构筑人力资源优势， 保证企业快速发展
　　——冀东水泥的“三项制度”改革的分析
　　第一节 引言
　　第二节 快速扩张的经营战略的要求
　　第三节 岗位设置改革
　　第四节 人员配置改革
　　第五节 劳动分配改革
　　第六节 三项制度改革的效果及意义
　　后记

　　《唐山冀东水泥公司考察》回顾了企业的发展历程，从经营战略、领导体制、组织结构、产品生产、产品销售、人力资源、资产与财务、企业文化以及行政组织的角度，对企业管理的实际状况进行了描述和理论分析，反映出了当今中国企业改革与发展的现实面貌。唐山冀东水泥股份有限公司是由国营企业改制而成的上市公司。该公司近年来实施“三北”（巩固华北、挺进东北、开拓西北）发展战略，迅速提高了产能，扩大了市场，取得了良好的经济效益。同时还借鉴现代企业管理方法，积极在企业管理各方面进行创新，开发出了一整套适合自己经营环境特点的管理制度，保证了企业的高速、持续发展。