突破项目管理难点：从WBS到计划

　　第1篇  项目管理重在实践
　　第1章  为什么总是难以进入实际操作
　　1．1 WBS——高楼的基础，大树的根
　　1．2  走出误区
　　1．3  实践——最欢迎有方法的人
　　1．4  本书的一些约定
　　1．5  应用WBS方法的好处
　　第2章  项目经理人最基本的技能
　　2．1  分解——梳理技能
　　2．2  集成——组合技能
　　第2篇  三类工作分解方法
　　第3意  三类工作分勰方法分析
　　3．1  工作分解结构(WBS)
　　3．2  产品分解结构(PBS)概述
　　3．3  WBS与PBS的比较
　　3．4  中国人习惯的关系表的简明和涣散
　　第4章  优化方法——综合表技术
　　4．1  三种工作分解方法各自的缺陷
　　4．2  综合表的基本形式
　　4. 3  综合表的优点
　　第5章  综合表技术案例
　　5．1  城市综合改造
　　5．2  市场营销
　　5．3  城镇节日庆祝活动
　　5．4  房地产开发项目
　　第3篇  策划式WBS
　　第6章  WBS的几种基本形式
　　6．1  WBS的基本元素
　　6．2  元素的组合分类
　　6. 3  横向关联元素
　　6．4  项目管理元素
　　6．5  加上以职能组织为中心的管理元素
　　6．6  最简单的产品型WBS
　　第7章  策划式WBS
　　7．1  我们这个时代重视策划
　　7．2  策划式项目的工作分解的难度
　　7．3  辅助策划类项目工作分解的二种方法
　　7．4  工作的实质
　　7．5  策划式WBS案例
　　第4篇  实用WBS形式
　　第8章  创建WBS的方法
　　8．1  运用WBS的方法
　　8．2  运用WBS分解项目工作的技巧
　　8．3  边界问题的处理
　　8．4  同一项目不同使用对象的WBS
　　第9章 不同项且类型的WBS分解方法
　　9．1  几何WBS
　　9．2  职能、部门WBS
　　9．3  五种流程型WBS
　　9．4  生产组合WBS
　　9．5  规律指导型工作分解
　　9．6  策划分解
　　第10章  另类WBS
　　10．1  资金运作WBS
　　10．2  理顺问题与对策WBS
　　10. 3  一个项目多个WBS
　　10．4  倒计时项目WBS
　　第5篇  不同项目管理阶段的WBS与计划
　　第11章  项目启动阶段的WBS与计划
　　11．1  汇报、说明WBS
　　11．2  协调、责任梳理WBS
　　11．3  跟踪式WBS
　　第12章  项目计划阶段的分解与集成工作
　　12．1  新城项目一级开发前期的范围
　　12．2  由Excel转化成PM(项目管理)软件格式
　　12．3  PM软件所给出的横道图
　　12．4  PM软件给出的单代号网络图
　　l2. 5  用“横道网络方法”绘制的新城项目计划图
　　第13章  项目执行与控制阶段的WBS
　　13．1  关系型WBS
　　13．2  围绕中心型WBS
　　第14章  WBS与计划图像的关系分析
　　14．1  横道图方法的缺点及改进
　　14．2  单代号网络计划图的优缺点
　　14．3  双代号网络计划图的特点分析
　　14．4  集合三者优点的横道网络方法
　　14．5  WBS与计划图样式的关系

　　社会、经济、工商综合项目和大型社会公众活动项目管理专家，“横道网络方法”发明人。
　　2004年开始，在中科院研究生院，清华大学担任研究生课程；在清华，北大高级经理人班担任“管理者统筹方法”课程教授。2005年6月开始为奥组委做项目管理咨询工作，并受邀为奥组委项目管理人员进行专题讲座。2005年10月开始，作为专家组成员，参与华罗庚统筹法全国推广活动。2006年1月开始，辅导IPMP项目管理B级报告。
　　著作有：《现代管理理论与方法》（海军院校教材，1997年1月）、《综合项目和公众活动统筹法》（机械工业出版社，2005年6月）。

　　项目的范围梳理不清楚，不但难以进入项目，也很难对项目进行管理。工作分解结构（WBS）是项目管理最重要的知识要素之一，也是项目管理最重要的技术方法。
　　本书是作者对亲身经历的80多个各种类型项目进行范围梳理的经验总结，讨论了WBS在各种类型的项目和项目的各个阶段的不同作用。每个章节都有WBS的实用案例。这些案例均来自北京、上海、山东、广东、河南等多个地区。
　　本书为从事项目管理工作、学习项目管理知识、预备考取各类项目管理等级证书的人士，以及各类工程项目、社会活动、经济商务、市场营销、产品推广、生产制造、科技研发、房地产开发、城市综合改造、设计、施工、安装、节庆、会展、影视、大型娱乐节目、新闻传播、行政公务等各行各业的管理和从业人士提供最基础、最务实的工作方法。