非营利组织管理

　　1、公众对非营利组织和政论的信任可以恢复吗？
　　里贾纳·E·赫茨琳杰
　　2、有效的监管：给非营利组织董事们的建议
　　里贾纳·E·赫茨琳杰
　　3、非营利组织理事会的新职责
　　巴巴拉·E·泰勒 理查德·P·蔡特
　　托马斯·P·霍兰
　　4、当企业领导人加入非营利组织理事会时
　　威廉·G·鲍恩
　　5、良性资本：非营利组织能向风险投资家学些什么？
　　克里斯蒂娜·W·莱茨 威廉·瑞安 艾伦·格罗斯曼
　　6、非营利组织的利润：寻找企业合作伙伴
　　艾伦·R·安德瑞森
　　7、非营利组织的商业化经营
　　J·格雷戈里·迪斯
　　8、做好事也要精益求精
　　V·卡斯托利·兰甘 索赫尔卡瑞姆谢莉·K·桑德伯格

　　    非营利世界并不排斥营利精神和商业行为，这是《非营利组织管理》揭示的又一个重要原则。书中多位作者指出，美国经济发展的实践证明，非营利世界的有效经营管理，恰恰需要引入营利精神和商业行为：首先，政府部门和公益组织的服务对象并非不可划分的社会整体。其次，政府预算拨示和慈善捐赠金额有限，且发放时间不定。另外，政府部门和公益组织往往缺乏诱明度，社会对它的日常生活缺少有效监督，绩效评价也缺宪法客观标准，特别是难以体现在财务数据上。