管理基础篇
第一章 认识管理
[引导案例]真实的故事
第一节 管理概念的界定
第二节 管理的特性
第三节 管理的核心问题
第四节 管理科学与管理艺术
第五节 管理的新动向与新趋势
[案例讨论]唐校长应该干什么？
思考题
第二章 管理理论的形成和发展
[引导案例]管理行为的思考
第一节 早期的管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学管理理论
第四节 现代管理理论
第五节 管理理论发展的趋势
[案例讨论]应该如何进行管理？
思考题
第三章 管理的四大原理
[引导案例]海尔的机制创新
第一节 管理原理概述
第二节 人本原理
第三节 系统原理
第四节 动态原理
第五节 效益原理
[案例讨论]惠普公司的人本管理
思考题
管理职能篇
第四章 计划职能
[引导案例]事前计划，成功有望
第一节 计划概述
第二节 计划工作的程序和原理
第三节 计划的基础
第四节 计划的技术和方法
[项目训练]目标管理的实施
思考题
第五章 组织职能
[引导案例]松下电器公司的组织结构
第一节 组织与组织设计
第二节 组织运行的硬件——组织结构
第三节 组织运行的软件——组织文化
第四节 组织运行的保障——制度建设
[项目训练]组织结构的设计与管理
思考题
第六章 领导职能
[引导案例]两种不同的领导方式
第一节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 提高领导效能
[项目训练]领导授权技能训练
思考题
第七章 控制职能
[引导案例]安全事故发生以后
第一节 控制概述
……
管理艺术篇
参考文献
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