薪酬管理研究

　　前言
　　第一章 薪酬管理概述
　　一 薪酬的内涵
　　二 薪酬管理
　　三 薪酬管理理论
　　四 薪酬管理实践
　　第二章 从传统薪酬管理到战略性薪酬管理
　　一 企业战略概述
　　二 战略性薪酬管理理论的提出
　　三 战略性薪酬管理的原则
　　四 战略性薪酬管理的若干重要决策
　　五 战略性薪酬管理的战略设计
　　第三章 我国企业薪酬管理制度
　　一 我国企业薪酬制度的历程
　　二 我国对薪酬管理的立法
　　三 我国企业薪酬管理制度存在的问题
　　第四章 战略性薪酬管理的薪酬决策
　　一 战略性薪酬管理的薪酬内涵
　　二 战略性薪酬管理的目标
　　三 战略性薪酬管理的薪酬决策
　　四 职位薪酬体系
　　五 技能薪酬体系
　　六 能力薪酬体系
　　七 薪酬水平的制订策略
　　八 薪酬结构的制订策略
　　九 战略性薪酬管理的策略决策
　　第五章 员工招聘与薪酬策略
　　一 员工招聘概述
　　二 员工招聘的经济学分析
　　三 员工招聘的风险
　　四 员工招聘的薪酬策略
　　五 企业利用信号机制招聘合适的员工
　　六 制定与企业战略相匹配的薪酬策略
　　七 用薪酬组合策略吸引特定员工
　　八 设计个性匹配的薪酬体系吸引员工
　　第六章 员工培训与薪酬策略
　　一 员工培训概述
　　二 员工培训的流程
　　三 员工培训的风险与防范
　　四 战略性薪酬与员工培训
　　第七章 绩效考核与薪酬策略
　　第八章 人才储存与薪酬策略
　　第九章 战略性薪酬博弈分析
　　第十章 战略性薪酬管理实施评价
　　第十一章 国外薪酬管理制度简介
　　参考文献
　　后记
　　作者小传

　　    李光，女，1966年生，辽宁省锦州市人。1987年毕业于原山西财经学院计划统计系，获得经济学学士学位；2003年获山西大学企业管理硕士，管理科学与工程在读博士。现就任山西大学副教授，硕士生导师。2002年中国人民大学高级访问学者，2003年受教育部派遣，赴德国从事高级访问学者工作。主讲课程有：统计学、博弈论、薪酬管理。近年来全心致力于薪酬战略管理研究，先后在《中国软科学》等国家级刊物发表专业论文30余篇；主编或参与编写教材专著10余部；主持或参与国家级及省级课题10余项。在繁重的教学科研之余，先后为数百家企业进行企业诊断、咨询和培训服务。培训过程中注重理论与实际相结合，既拓展学员的理论基础，又加强实际技能的操作演练，收到了良好的社会效果和学员的广泛赞誉。

　　    企业之间的竞争说到底是人才的竞争，谁拥有了先进的高等级的技术人才和管理人才，谁就占领了竞争的制高点，谁就有胜算的把握。而人才的拥有和培育与企业的薪酬战略有着极为密切的直接关系。我国企业人才的缺乏与流失，是长期不重视战略性薪酬的必然结果。传统的薪酬战略和薪酬办法，不能适应现代企业的国际竞争的需要，到了必须改革的地步。因此，作者有了写作此书的迫切愿望，试图为理论界和企业界实施战略性薪酬提供一些有益的尝试。