项目管理

　　第一部分 了解项目
　　第1章  什么是项目
　　什么是项目
　　什么是项目管理
　　为何保持一个项目的良性运作至关重要
　　“项目杀手”
　　第2章  有些项目必须终止
　　为何终将失败的项目还在占用资源
　　第二部分  我们的位置
　　第3章  诊断旧项目
　　为何要诊断项目状况
　　掌握项目的真实状况
　　研究项目计划
　　如何诊断多个公司共同参与的项目
　　第三部分  草拟项目计划
　　第4章  领导项目
　　糟糕的项目经理
　　做一个优秀的项目经理
　　权力的合理分配
　　“矩阵型组织”的项目管理
　　巧妙地获取项目资源
　　完成“不可能的任务”
　　洞察问题所在
　　第5章  项

　　理查德·琼斯曾为许多技术型公司设计、管理和完善研发项目。其创新的项目管理理念也被很多公司广为采用并取得了良好的效果。 
　　理查德·琼斯还领导过全球众多优秀的项目团队。曾负责的项目涵盖了电信、电子、软件、石油、医疗器械等领域。他曾担任多家大型技术公司的顾问、主管和首席执行官。凭借丰富的管理经验。他帮这些公司盈利总计达75次。在他的领导下，这些技术型公司与英国电信（Bdtisth Telecom）、英国广播公司（BBC）、环球娱乐（Universal）等企业顺利开展了合作。 
　　理查德·琼斯拥有工商管

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