江南春：创意创造生意

　　作者序
　　第1章 创意时代
　　创意，是戴着镣铐的完美舞蹈
　　世上从不缺少生意，缺少的是发现生意的创意
　　从“变态”、“出轨”再到“空巴士”理论
　　绝不能把创意等同于天马行空的胡思乱想
　　创意面前，生意是不平等的
　　第2章 分众化浪潮
　　重新划分消费者的分众化时代已经到来了
　　分众传媒天生就站在客户的旁边
　　傻一点，执著一点，在一个地方挖到底
　　第3章 分众式营销
　　成为一个“鼻子比脚步更快”的公司
　　你只能说你不看，不能说你看不见！
　　精准营销：精准、更精准一些
　　以更多的广告形式推广“分众”理念
　　第4章 渠道为王
　　只做渠道，不做内容
　　分众传媒的成功是速度制胜的完美诠释
　　渠道扩建策略：横向延展，纵深挖掘
　　第5章 未来机遇
　　中国广告业已经走过了三个发展阶段
　　未来广告媒体不可忽视的四大发展原则
　　数字化媒体较之于传统媒体的四个优势
　　未来传媒领域的若干个机会
　　第6章 开疆辟壤
　　市场开拓者应该同时也是市场教育者
　　别人的错误不应成为我们走向成功的绊脚石
　　审时度势，突破思维的窠臼才能找到出路
　　自己先替代自己，而不是被别人替代
　　第7章 并购法则
　　并购三要素：增值、战略、坚决
　　每一次并购，至少有90%的把握我才去做
　　谁最可能替代你，你就先把谁的位子占了
　　第8章 双赢才是目的
　　与“聚众”合并是为了避免双输局面
　　关于企业间竞争的“七五”模式
　　重视对管理层、文化、人力资源的整合
　　并购带来更多优势和更大的成长点
　　与其两败俱伤，不如帮人一把
　　第9章 与资本共舞
　　好故事才能获得一流VC的青睐
　　一流的投资商投人，二流的投资商投项目
　　有的时候，选择就意味着放弃
　　增长动力来自投资者的预期压力
　　“圈钱”是一件好事情
　　第10章 权力源自责任
　　我肯定是中国最努力的100个人之一
　　一旦放弃，你将无法知道你离成功有多近
　　如果不懂得欣赏和学习别人，很快就会落后
　　领导者尤其应该常常保持自省的姿态和心态
　　只顾往前跑，跑到你的竞争对手统统都消失
　　战士的战斗精神，是可以永存的
　　第11章 人才是头等大事
　　人才占有率就是一个企业的市场占有率
　　我们以选接班人的态度招募新人
　　把一个普通人训练成一个天才
　　分众不应该是我江南春一个人的分众
　　第12章 锤炼团队执行力
　　民主集中制是千真万确的真理
　　实现一个美妙创意依靠的是持久的执行力
　　建立两种很重要的机制：信任机制和沟通机制
　　统一价值观，而不是去统一执行
　　第13章 短信门事件
　　反思“短信门”：早出事比晚出事好
　　无线广告市场前景广阔，但现在为时尚早
　　在探索中尝试失败，在失败后继续探索
　　第14章 在质疑中前行
　　存在“适度挑战”才能创造文明
　　我们的备战一定要为未来而战
　　我更适合于从事产生创意的工作
　　附录：江南春与分众传媒大事记
　　参考文献
　　后记

　　文信平，资深广告传媒人士，新媒体发展的持续观察者和记录者，如今专注于企业广告营销策划，从2005年开始重点追踪、研究江南春及分众传媒集团。

　　江南春分众传媒集团创始人、现任董事局主席，中国广告传媒业的一个点石成金的传奇人物。他将随处可见的“无聊时刻”变现为数以十亿计的财富，进而推动了一个新传媒时代的风起云涌。
　　2003年，他创立分众传媒公司。2005年该公司成功登陆美国纳斯达克，以1.717亿美元的募资额创下当时的IPO纪录。此后，他快马加鞭，将框架、聚众、玺诚等对手尽收麾下。2006年年底，一个颇具规模、多层次的数字化传媒帝国浮出水面……
　　江南春的财富故事完美地诠释了这样一些关键词：风险资本、创意、速度、并购……但是，“产业有限，而赢利模式则永远不会设限”也许才是这个故事带给人们的最深刻的思考，最意味深长的启迪。
　　本书以江南春诸多鲜明、独特的语录为“点”，以分众传媒的发展为“线”，以中国广告传媒业发展为“面”，点线面结合，铺开了关于一个人、一个企业的传奇画卷……