文明生长：中国民营企业的“涅槃”之路

　　序一中国民营企业突围之路
　　序二科学的历史回顾，理性的哲学思考
　　序三探索者的心路历程
　　序四执著
　　自序
　　前言正道沧桑
　　第一章 世界金融危机下的困局与思考
　　1.1 不平凡的2008
　　1.2 危机下的困局与思考
　　第二章 中国民营企业的竞争优势与战略
　　2.1 总成本领先的幻觉
　　2.1.1 令人触目惊心的统计数据
　　2.1.2 值得商榷的“格兰仕现象”
　　2.2 “一统天下”的规模诱惑
　　2.2.1 “大一统”幻觉所带来的窘境
　　2.2.2 “科学发展”呼唤民营企业家理性的“回归”
　　2.3 空洞化的企业发展战略
　　2.3.1 机会主义导向和“企业长不大”的困惑
　　2.3.2 关键在于具有可操作性的战略管理体系
　　2.3.3 发展战略的科学性体现在与时俱进
　　2.4 有待重新审视的核心竞争力
　　2.4.1 何谓企业核心竞争力
　　2.4.2 现阶段影响民营企业核心竞争力的因素分析
　　2.4.3 打造企业核心竞争力的必由之路
　　2.5 失衡的企业生态圈
　　2.5.1 企业的生态圈
　　2.5.2 企业的生态系统分析
　　第三章 中国民营企业的法人治理结构与生存能力
　　3.1 “帝王情结”与法人治理结构的冲突
　　3.1.1 民营企业中普遍存在的“帝王情结”
　　3.1.2 现代企业法人治理结构的缺失
　　3.2 被模糊化的企业改革核心
　　3.2.1 必须时刻把握的若干基础准则
　　3.2.2 “责任制”是贯穿企业发展与进步的一条主线
　　3.3 赢弱的学习能力
　　3.3.1 普遍低下的受教育水平
　　3.3.2 组织学习能力的软肋
　　3.3.3 组织的学习能力是企业核心竞争力的重要组成部分
　　第四章 中国民营企业的运营与资产管理
　　4.1 未被引起普遍重视的关键指标——现金流
　　4.1.1 香港百富勤破产的启示
　　4.1.2 从一个古老的寓言说起……
　　4.2 掣肘的“小企业病”
　　4.2.1 “小企业病”的病理分析
　　4.2.2 回到“泰罗制”，补一百年前的科学管理课
　　4.2.3 不可忽视“小企业病”带来的危害
　　4.3 被忽视的隐性资产
　　4.3.1 对隐性资产的认识
　　4.3.2 创建顾客导向型组织
　　4.4 坎坷的国际化道路
　　4.4.1 国际化的理论回顾
　　4.4.2 中国企业国际化的坎坷之旅
　　4.4.3 引起普遍重视的经验和教训
　　4.4.4 以科学的态度审视“走出去”战略——复杂的系统工程
　　第五章 中国民营经济和民营企业未来发展的判断与展望
　　5.1 中国民营经济未来发展的判断
　　5.1.1 民营经济仍将是中国经济未来发展的重要动力
　　5.1.2 多种经济成分并存的企业组织形式将是中国经济发展的亮点
　　5.1.3 总部经济将成为中国民营经济发展新的增长点
　　5.1.4 部分开展以人民币结汇的出口业务是民营经济发展的内在需求
　　5.2 中国民营企业战略与管理发展的展望
　　5.2.1 建立健全现代企业法人治理结构将成为民营企业向“发展结构”转化的基础
　　5.2.2 “差异化战略”将被民营企业广泛采用
　　5.2.3 “学习能力”将成为民营企业可持续发展KPI中的首要指标
　　5.2.4 “科学管理”将引起民营企业的高度关注
　　最后一页的话
　　后记
　　参考文献

　　曾和平，儒林文化传媒集团副董事长、儒林集团广州公司董事长兼总经理、儒林集团的首席执行官。
　　    曾和平长期从事国际贸易企业的管理工作，曾任广东省广新外贸集团(国有资产管理公司)等多家外贸专业公司的总经理。曾作为广东省高级管理人员被广东省委选派到美国加州三藩市州立大学学习深造。回国后，任大型民营企业——广东格兰仕集团副总裁。
　　    曾和平是一位从普通业务员成长为企业领导的职业经理人。有着大型国有企业和大型民营企业工作的丰富经验。是广东经贸系统首例兼并案主持者和指挥者，参与并主持过多家国有企业的兼并和重组工作，被业内人士戏称为“救火队的队长”。在格兰仕工作期间，他积极倡导和推动了多项内部改革，并取得了显著的成效，被格兰仕集团授予“格兰仕三十年功勋人物”的称号。

　　曾和平，这位有着丰富的大型国企和大型民企高层管理经验的人，其新作《文明生长：中国民营企业的涅槃之路》可谓应运而生。我与曾和平相识，是在2007年中央电视台“对话”节目。当时，其儒雅的态度、理性的谈吐、睿智的思维给我留下了深刻的印象。我毫不避讳地说，他是我参加多场央视“对话”节目所遇到的让我钦佩的人。当时我的一个巨大惊喜就是，中国的职业经理人居然到了如此优秀的程度，我也为格兰仕领导人能招揽到如此优秀的职业经理人而对广东的企业家刮目相看。