未来企业之路：洞察全球顶尖企业愿景与制胜策略

　　第1章 未来的企业
　　来自全球超过1000位CE0的洞察
　　第2章 新经济环境下的制胜之道
　　聚焦价值、机遇和速度
　　第3章 成就变革
　　消除变革鸿沟
　　第4章 前进之路
　　以客户为中心的领先新模式
　　第5章 全球整合企业R—O—I调查
　　实现全球整合的企业战略
　　第6章 智慧的未来供应链
　　全球首席供应链官调查报告
　　第7章 抓住有利条件
　　何时及如何创新您的业务模式
　　第8章 向服务业务模式转型
　　中国企业的可持续发展之路
　　第9章 领导可持续发展的企业
　　利用洞察和信息采取行动
　　第10章 绿色及未来
　　以更智慧的方式保护环境
　　继续讨论：2010年全球CE0调查

　　伯曼（Saul Berman），博士是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和全球负责人，领导着IBM全球战略与变革咨询业务。专注于战略定位、新商业计划及战略的制定，新的商业模式转型、业务成长及运营改进等。在向全球大企业集团高层管理者提供战略咨询方在，他拥有超过25年的丰富经验。他出版过众多著作，而且经常在大型会议上发表专题演讲。
　　Peter Korsten，是IBM全球企业咨询服务部的合伙人和IBM（全球）商业价值研究院院长。他拥有超过20年的企业管理咨询经验.为数十家的全球500强企业提供公司及业务咨询服务，包括横跨欧洲的领先消费品公司和工业企业。Peter Korsten经常受邀出席外部的大型论坛.分享他在战略和领导力方面的见解和经验。他被美国Consulting杂志评为2008年度最具影响力的25位顾问之一。
　　Ragna Bell，是IBM（全球）商业价值研究院战略与变革领域的全球负责人。她服务于多家全球领先的企业.拥有超过10年的业务咨询经验，专注于兼并与收购（M&A）、客户细分、市场分析及公司转型。她撰写了多篇商业模式创新方面的文章和著作，如代表作《成功的途径：创新业务模式的三种方法》，并且是“2010年1BM全球CEO调查研究”的全球负责人。

　　2008-2009年全球经济危机所引发的混乱使经济环境变得愈加复杂和不确定。面对加速的变化，企业都在重新思考其战略与业务模式：它们提供了什么价值，到哪里去竞争．如何发挥优势及如何进行、定位．从而在这一新环境中取得领先。《未来企业之路：洞察全球很好企业愿景与制胜策略》援引了对这些关键问题的一项为期两年的重要研究所取得的发现，向企业提供了如何进行定位才能在将来赢得持续成功的指导。同时．为进一步探索所提出的主题．书中还收录了来自宜家、阳狮集团、塔塔汽车、Verizon、利丰、巴帝电信和可口可乐等公司领导人所直接分享的观点。