时代光华：如何进行生产作业管理

　　第一章 生产系统建立
　　技能点l：如何计算生产能力
　　技能点2：如何制定生产能力规划方案
　　技能点3：如何评估生产能力规划方案
　　技能点4：如何进行设施选址
　　技能点5：如何进行厂区布置
　　技能点6：如何进行制程布置
　　技能点7：如何进行混合设施布置
　　第二章 工作设计与研究
　　技能点1：如何确定工作设计的环境影响因素
　　技能点2：如何使用生产标准
　　技能点3：如何准确测算标准工时
　　技能点4：如何计算生产宽放时间
　　技能点5：如何进行劳动作业测定
　　技能点6：如何设计生产作业过程的劳动组织
　　技能点7：如何进行工作研究
　　第三章 生产计划管理
　　技能点l：如何选择生产作业计划指标
　　技能点2：如何编制生产作业计划
　　技能点3：如何确定生产周期
　　技能点4：如何编制车间作业计划
　　技能点5：如何确定产品生产交期
　　技能点6：如何制作生产进度表
　　技能点7：如何控制生产进度
　　第四章 生产调度管理
　　技能点l：如何制定生产调度工作程序
　　技能点2：如何实现组织均衡生产
　　技能点3：如何制定调度工作汇报制度
　　技能点4：如何召开生产调度会议
　　技能点5：如何编制生产调度运行表
　　技能点6：如何处理生产调度业务
　　技能点7：如何评估生产调度工作
　　生产技术管理
　　技能点1：如何确定产品工艺过程设计的影响因素
　　技能点2：如何实施产品工艺过程设计
　　技能点3：如何掌握流水线设计过程
　　技能点4：如何实施工序平衡
　　技能点5：如何实施产品工艺标准化
　　技能点6：如何选择生产工艺方案
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　　生产作业管理是生产型企业最重要的管理内容，因而也是生产型企业中的职业经理人最需要掌握的管理技能。《时代光华：如何进行生产作业管理》旨在帮助经理人提高生产作业管理水平，全书系统介绍了建立生产系统、工作设计与研究、编制生产计划、生产调度管理、生产技术管理、产品质量管理等方面的知识。经理人将从中了解生产作业管理的相关知识，掌握改进生产作业管理的途径、方法，同时针对生产作业管理中存在的问题，有的话矢地加以改进，逐步促进企业生产管理走上规范化、科学化转道。