ERP123：企业应用ERP成功之路

　　第1章源于实践的ERPl23/1
　　1．1  什么是ERPl23/1
　　1．1．1 ERPl23的定义/1
　　1．1．2 ERPl23的价值/3
　　1．1．3 ERPl23的具体内容/6
　　1．2 ERPl23应用基础/10
　　1．2．1企业数据标准化工作/1l
　　1．2．2管理专业化分工/11
　　1．2．3建立财务信息化管理基础/12
　　1．3  ERPl23方法论/13
　　1．3．1为什么从~ERPl开始/13
　　1．3．2从ERPI到ERP2/15
　　1．3．3从ERP2到ERP3/16
　　1．3．4走向成功实施之路/18
　　第2章ERP应用前的思考/20
　　2．1您是否需要ERP/20
　　2．1．1考虑竞争对手/20
　　2．1．2企业规模定位/21
　　2．1．3数据使您烦恼/22
　　2．1．4听完汇报仍然困惑/22
　　2．1．5近期企业会有扩展/23
　　2．2您需要什么样的ERP/24
　　2．2．1明确行业属性/24
　　2．2．2判定管理信息化程度/26
　　2．2．3定位管理瓶颈/28
　　2．3您应如何准备实施ERP/29
　　2．3．1向ERP专家进行咨询/29
　　2．3．2做出整体规划/30
　　2．3．3开始进行人员培训/31
　　2．4您该如何投入/32
　　2．4．1组建企业项目团队/33
　　2．4．2确定是否IT外包/34
　　2．4．3选择ERP供应商/34
　　2．4．4精打细算分类投入/35
　　第3章财务业务同步管理——ERP1/37
　　3．1面临的问题/37
　　3．1．1财务报表的局限/37
　　3．1．2无法监控业务状况/39
　　3．113业务得不到财务的支持/41
　　3．1．4管理者不能实时掌控企业运营/43
　　3．2 ERPl应用方案/43
　　3．2．1 ERPl的管理内容/44
　　3．2．2 ERPl的应用流程/50
　　3．2．3实施：ERPI的基础设置/55
　　3．2．4同步管理应用分析/57
　　3．3管理价值体现/61
　　3．3．1面临的问题得到解决/6l
　　3．3．2对企业效益的贡献/62
　　3．3．3规范了业务管理/63
　　3．4行业应用特征/64
　　3．4．1各行业的普遍需求/64
　　3．4．2行业特征的应用变通/66
　　3．5 ERPl案例分析/67
　　3．5．1北京某视频技术有限公司/67
　　3．5．2黑龙江某乳业科技股份有限公司/69
　　3．5．3南通某化工集团/72
　　第4章销售生产采购计划管理——ERP2/75
　　4．1面临的问题/75
　　4．1．1库存积压/75
　　4．1．2停工待料/77
　　4．1．3交货延迟/78
　　4．1．4责任互相推诿/78
　　4．2 ERP2应用方案/79
　　4．2．1 ERP2的管理内容/79
　　4．2．2应用流程/83
　　4．2．3 ERP2应用基础设置/89
　　4．2．4计划管理应用分析/91
　　4．3管理价值体现/96
　　4．3．1面临的问题得到解决/96
　　4．3．2协调创造价值/97
　　4．3．3变被动管理为主动管理/98
　　4．4行业应用特征/99
　　4．4．1离散与混合制造业应用特征/101
　　4．4．2流程制造业应用特征/102
　　4．4．3其他行业应用特征/102
　　4．5案例分析/103
　　4．5．1深圳某高档办公礼品制造商/103
　　4．5．2南京某高科技术股份有限公司/105
　　4．5．3山东某专用汽车制造有限公司/107
　　第5章全面信息化管理——ERP3/111
　　5．1全面信息化管理蓝图/111
　　5．1．1全面信息化管理描述/111
　　5．1．2愿景展望/113
　　5．2 ERP3应用方案/113
　　5．2．1 ERP3的主要管理内容/114
　　5．2．2 ERP3主要应用流程/119
　　5．2．3 ERP3应用基础设置/126
　　5．2．4全面应用分析/129
　　5．3管理价值体现/134
　　5．3．1以最佳方式生产产品/135
　　5．3．2完整体现集中管理优势/136
　　5．3．3实现管理驾驶舱/137
　　5．4行业应用特征/138
　　5．4．1离散与混合行业应用/138
　　5．4．2其他行业应用/139
　　第6章ERPl23之后的扩展/141
　　6．1  电子商务/141
　　6．1．1  电子商务的含义/141
　　6．1．2 ERP与电子商务/142
　　6．1．3电子商务的实现条件/143
　　6．2供应链/144
　　6．2．1供应链的范围/144
　　6．2．2 ERP在供应链中的角色/145
　　6．3商业智能/145
　　6．3．1商业智能的内容/145
　　6．3．2 ERP与商业智能的距离/146
　　6．4其他应用集成/147
　　6．4．1 OA与ERP/147
　　6．4．2 CAD与ERP/148
　　6．4．3过程控制与ERP/150
　　6．4．4自动化仓库管理与ERP/150
　　第7章ERP普及时代来临/152
　　7．1漫长的普及前奏曲/152
　　7．1．1洋为中用/152
　　7．1．2本土ERP萌芽/154
　　7．1．3 ERP概念的普及/155
　　7．2普及的必然性/156
　　7．2．1管理者的不懈追求/156
　　7．2．2技术进步所给予的馈赠/157
　　7．3普及时代应用特征/158
　　7．3．1从关注产品功能到追求体验/158
　　7．3．2总体拥有成本降低/160
　　7．3．3主流供应商被认可/160
　　7．3．4重新认识个性化需求/161
　　7．4普及时代已经来临/162
　　7．4．1中国企业高速发展/162
　　7．4．2福特车的启示/163
　　7．4．3企业信息化积累/163
　　7．4．4 ERP应用产业链成形/164

　　崔晓阳，北京航空航天大学管理学硕士。
　　曾在高校从事企业管理信息化教学十年，完整地负责并实施过制造企业的大型ERP项目，有过五年制药企业总经理的经历。目前在用友公司担任ERP应用资深顾问。
　　长期的高校教学和科研经历使他具备了深厚的管理理论功底；早期MIS项目及大型ERP项目实施的经历使他从管理角度深刻理解了ERP的真谛；企业总经理的亲身体验使他更加容易准确地把握行业应用需求；ERP资深顾问的职责最终形成了他对ERP应用的全面总结。

　　本书采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。
　　本书向读者介绍了一套实用的、分阶段实施ERP的有效方法，该方法是用友公司为几十万客户服务过程中的实践总结，对企业实现信息化管理具有非常现实的指导意义。书中采用通俗、具体、详尽的描述手段，将企业分阶段实施ERP的观点、方法、步骤、建议、案例等进行了实用解析，为企业实施ERP指明了一条步步为赢的成功之路，是企业实施ERP实用、有效的应用指南。
　　本书可供企业高层领导、各级管理人员、ERP实施和应用人员，以及从事企业资源计划和控制研究与实践的教师、科研和工程技术人员学习参考。