仍然不足够（修订本）

　　导读 科技与TOC
　　前言 发挥信息技术的真正威力
　　1 居安思危
　　2 在怒火中诞生的公司
　　3 可怕的庞然大物
　　4 鹿太少了，改为猎兔子？
　　5 一定要懂第三种语言
　　6 不断在变的游戏规则
　　7 两大矛盾
　　8 真正的效益
　　9 新功能
　　10 把瓶颈排程与ERP系统联结起来
　　11 最佳排程何处寻？
　　12 过时的运作规则
　　13 高尔夫球场上谈笑用兵
　　14 出售科技与出售价值
　　15 请高抬贵手，放慢步伐
　　16 库存大增，谁之过？
　　17 彻底整顿分销系统
　　18 紧急征集TOC专家
　　19 “他们肯定无法抄袭我们！”
　　20 无法抗拒的建议
　　本书角色关系图
　　读者调查表

　　高德拉特博士是以色列物理学家及企业管理大师，TOC制约法的创造者。他的第一部作品《目标》大胆借用小说的笔法，说明如何通过近乎常识的逻辑推理，解决复杂的管理问题，结果一炮走红。 高德拉特20岁时就立志要教导别人思考的方法，他对于传播观念抱有极大的狂热，可以一天只睡三个小时，奔波于世界各地发表演说。他还创立了“高德拉特机构”，并在全球广设分部，以此来训练TOC人才，推广TOC制约法，辅导对象包括通用汽车、波音飞机在内的诸多知名企业，以及包括教师、美国空军将领在内的各行业人士。 继《目标》之后，高德拉特相继出版了《绝不是靠运气》、《关键链》和《仍然不足够》三本企业管理小说以及数本TOC制约法理论专著，在全球各地引起了强烈反响。

　　信息技术绝对能为企业带来大幅改善，只不过，光有信息技术仍然不足够。科技始终来自人性，信息技术的限制来自人们的科技面世之前便习以为常的诸多运行规则。如何找出这些规则，改变这些规则，让科技能为企业带来真正的效益，并大幅度地改善企业的赢利状况？TOC制约法让您看到企业信息化之后的经营新境界。《仍然不足够（修订本）》对信息技术产业，尤其是ERP产业，以及已实施或正考虑实施ERP的企业，会带来很大的启发和帮助。