漫话ERP：轻松掌控现代管理工具

　　第一篇：需求与问题
　　第1章：工具与需求的互动关系    3
　　第2章：企业的管理需求究竟是什么    11
　　第3章：认识手工管理的死结    27
　　第二篇：工具与解法
　　第4章：ERP的职能整合    43
　　第5章：ERP的自动规划    55
　　第6章：ERP的效益与范围    71
　　第7章：ERP的配套：管理模式    8l
　　第三篇：应用与建议
　　第8章：何时该上ERP    97
　　第9章：谁来主导ERP    111
　　第10章：如何主导ERP    12l
　　结论

　　柳中冈，著名ERP专家，中国ERP普及教育的重要人物之一，曾入选“中国信息化10大布道者”和“影响中国信息化50人”，并荣获台湾经营管理顾问协会“顾问楷模”称号。 
　　柳中冈现任上海汉康管理软件有限公司董事长、台湾益模管理技术有限公司董事长、台湾新竹交通大学EMBA客座教授。曾任台湾新加工业公司厂长协理．台湾皇冠金属工业公司副总经理、台湾汉康科技公司总经理、台湾D－Link公司总经理、台湾汉康科技公司董事长。 
　　曾经出版专著《管理划龙舟》、《MRP/ERP管理技术》、《一人一世界（时间管理）》、《中小企业ERP指南》、《世界级管理28堂课》等。

　　本书内容是作者20多年来应用ERP务实经验与大量学理研究的结晶。
　　本书从企业高层主管的角度出发，深入浅出地讲述了ERP的本质与作用、ERP的原理与企业管理模式的互动关系，以及ERP的范围与效益。
　　企业高层主管们可在本书中得到许多宝贵的决策建议，如时间成本的策略考虑，选型与实施的正确方法等。同时书中也详细阐述了ERP项目中配套与分阶等重要观念，澄清了许多常见的误区。
　　这是一本协助企业高层管理者“了解ERP，上好ERP，用好ERP”不可多得的参考书。