狡辩者请辞职（DX）

　　第1章  为谁而工作——领会工作最快的方法
　　为什么“为自己而工作”的想法很重要
　　公司内部有以跳槽为目的而努力工作的员工是件好事
　　以能够与课长对等地讨论问题为目标
　　跟着好的上司做事，驽马也能变成骏马
　　与提出“山路理论”的著名技术人员——山路先生的初次见面
　　与自己相比谁更自大
　　先入为主和偏见蒙蔽了人们的眼睛
　　向人、自然、事物学习——顶极大师的教导
　　顽固不化的人不能成功
　　3次“dead copy”名牌产品的目的
　　最终的设计是唯一的才是最美的
　　使工作变得有趣的最简单的方法
　　经验“量”决定职业人的“质”
　　我擅长写作专利申请书的原因
　　在精英中有很多“只见树木不见森林”的人
　　如果不扩大知识面便很难做成大事
　　沉默3年虚心听取别人的意见
　　3年间把高尔夫当成唯一兴趣——只有短期集中学习才是到达成功的近路
　　我的妻子连珠炮般斥责山路先生
　　麻将也是玩到心肌梗塞才作罢
　　如果能阅读100本书，那么你也可以成为专家
　　如何具备精英所不具备的工作能力
　　“人对人”更好办事
　　第2章  使工作成功的最大的力量——“执着”可以带动人
　　连接梦想与现实的东西，那便是“执着”
　　“打倒莱卡照相机”——佳能公司创业者所描述的宏伟梦想
　　10年间与莱卡齐头并进
　　支持佳能公司实现梦想的“4个行动方针”
　　“超越静电印刷复印机”——挑衅巨象的老鼠
　　在佳能公司历史上遗留的“伟大的失败”
　　抓住巨象致命的弱点
　　专利是“布阵战役”
　　就像神圣的专利那般，唯一的才是最美的
　　大型技术开发至少需要10年
　　“一周内被禁止到公司上班的事件”所引发的思考
　　为了让心仪的企划书通过的5个行动准则
　　最初，为了什么而开会
　　“闪烁”从执着中产生
　　何谓把工作放在“脑袋的正中心”的生活方式
　　什么是优秀构思的源泉
　　如果连漫画也无法取悦你，那就证明你的大脑已经硬化了
　　使因酒精或愚昧所导致的大脑退化变得活性化的办法
　　在德国的冻结的河面上投河自杀所引发的思考
　　在我看来的“西门子事件”
　　“除了自杀别无他法”——执着的交涉技巧
　　第3章  如何与失败打交道——不要“辩解”
　　面对无能的上司，你该怎么办
　　如果激流来袭，那就上岸吧
　　如果能舍得把荣誉归功给他人，那么大部分的人都能够合作共事
　　成果主义最大的弊端
　　如果指责失败，那么死人也可能跳出来抗议
　　安慰失败的人的理由
　　佳能公司一项没有盈余且逐渐走向破灭的事业
　　推迟上市的商品最终只能成为垃圾，提前上市的商品可以培养人和技术
　　NEXT电脑的损失是300亿日元
　　无论是失败还是错误，要乐于探究其原因
　　不要拘泥于成功或失败——舍弃欲望的重要性
　　一罚百戒——连小小的规则都不能违反
　　从“枪打出头鸟”的时代到“出头鸟抢占先机”的时代
　　遵守约定的重要性
　　毫无目的的规则无非只是一种道具
　　第4章  了解人类的心理、行动方式——管理者所必需的能力
　　秀吉和光秀的最大差别
　　能否“熟练使用”，通过报告的方式便可知一二
　　不能囫囵吞枣地接受员工的自我评价
　　管理者所必需学习的心理学
　　危机管理的第一步是“对部下的观察”
　　早上、午后、下班前——员工怠工的三大时间段
　　“穿衣镜”和“站立式会议”可以集中注意力
　　从部下的“背影”中发现的问题
　　当你面对流言蜚语的时候，恢复信任的唯一方法
　　哪怕是错觉也可以，使他们认为“那件事情是我做的”
　　上司指导员工想出好点子的技巧
　　忍耐力和质问力——上司不可或缺的两大能力
　　通过邮件给予部下指示的上司存在的问题
　　感叹“山路笔记”在交涉中的力量
　　“把7亿日元的负债转嫁到别人身上”——澳大利亚研究所揭秘
　　为了坚定忠诚度敢于“从窗户跳下去”的美国人
　　防止在涉外经济中被骗的4个注意事项
　　第5章  经营者所必需的“无私的心”——让员工、公司的事情优先于自身问题
　　做“理所当然的事情”实际上是最困难的
　　送达佳能公司的“辞退酒卷”的匿名信
　　“不断地说”是很重要的
　　丰田公司和佳能公司在哪些方面很相似
　　佳能公司的实力主义——发牢骚也不可以加薪
　　即便有到国外工作的经历，也不一定能使自身具备顽强的交涉能力
　　证据、防御、自信——咨询公司存在的理由
　　MBA也无非只是一种筹码
　　没有“无私的心”的人最终是不行的
　　是要实现理想，还是要出人头地——取决于你的生活方式
　　佳能电子公司不能进军中国的原因
　　不要让员工感到疲惫，为了使他们提高干劲所设定的几种方法
　　股价上涨或下跌都无所谓
　　人事工作不是人的管理而是认真听取他人说话
　　创造一个让员工快乐工作的环境
　　完善公司食堂，大幅度下调员工医疗费
　　尽早采取保护环境的策略——上层的伦理观与公司的命运紧密相连
　　第一名和第二名的差距很快就可以消除
　　越优秀的管理者越重视持续学习
　　为什么经济类书籍只局限于翻译版本
　　没有教养的经营者会被人看轻的
　　熟虑后断然实行与朝令夕改的区别使用

　　（日）酒卷久，1976年进入佳能株式会社，分到研发部门。曾从事VTR的基础研发、复印机研发、传真机（G3、G4）研发、打字机研发、PC研发、综合企划等工作。
　　1989年任董事、系统事业部部长。1996年任常务董事、生产技术部总部长。1999年3月起，任佳能电子株式会社社长。就任5年间，利润增加了10倍。因使佳能电子一跃成为高利润企业而备受关注。著作有：《企业机密信息泄露防止手册》、《最新机密信息泄露防止手册》、《如果椅子和电脑消失、公司就会发展》。

　　《狡辩者请辞职》堪称指导企业高效成长的教科书，从书中您可以了解到：丰田和佳能的共通点——擅长主动思考问题并付诸于行动；“自发、自治、自觉”——佳能“DNA”；为谁而工作——领会佳能工作最快的方法；使工作成功的最大力量——“执着”在佳能；何谓把工作摆放在“脑袋正中心位置”的生活方式；支持佳能实现梦想的“四个行动方针”。