前言 华为奇迹背后的狠性皿脉
第一章 王者之狼：华为的战略规划
狼的每次围击都是一次战略的演绎。首先它们要进行持续几天的观察，选择最恰当的天时地利；然后待头狼昂首一啸，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵，各有分工，有条不紊；最后，在食物面前，最强壮的狼先吃，最后才是身体瘦弱的狼。华为的战略规划保证了它持续的高成长。
1．聚焦战略
2．削足适履
3．“狼子野心”
4．多向联合
5．绝对消化
6，迂回战术
7．立足核心
8．以法治企
第2章 狼啸一方：华为的决策管理
在中国企业家调查系统第十届企业家成长与发展调查中，通过对3539位企业经营者问卷调查，发现在“企业经营者最容易出现的问题”中，“决策失误”位列第一。在狼群中，头狼拥有很多特权，如发号施令：对于头狼的命令，狼群会绝对执行，甚至甘愿牺牲自己的性命。华为的决策管理兼有狼和任正非的特色。
9．成长最大化策略
10．服务客户是存在的惟一理由
11．改良而非革命
12．无生命的管理
13．领先对手串步而不是三步
14．独裁与民主的博弈
第3章 狼性无畏：华为的危机管理
狼是一种时刻都保持危机感的动物。狼吃食物时，任何人都不能靠近。一旦靠近，狼就会近乎疯狂地对人进行攻击。狼在吃食物时这种本能反应就是因为在狼的头脑中存在着危机意识。华为的忧患意识，从华为的“灵鬼人物”任正非所作的《华为的冬天》中可见一斑。正因为这种意识才使华为在业界的一片萧条中，异军突起。
15．狼来了
16．任氏“面子”理论
17．别在经验里转圈圈
18．不对媒体负责
19．艰苦奋斗是过冬的精神棉袄
20．舍一腿保全身
21．细节是魔鬼
第4章 狼智无双：华为的人力资源管理
狼群中每位成员都参与抚养和教育狼崽。每位成员各司其职：为狼崽提供食物、栖息地、训练和保护，还陪它们玩耍，养育幼狼是所有成员都要参与的工作。正如华为所意识到的：人才是第一资源，是企业最重要的资本，人力资本要优先于财务资本增长。
22．人才不能不争
23．打造“黄埔军校”
24．不让“雷锋”吃亏
25．以结果为导向
26．潜力是第一评判标准
27．剐想按核武器的按钮
28．5％朱位淘汰制
29．屁股决定脑袋
30．烧不死的鸟是凤凰
31．永不倒塌的脊梁
第5章 喋血苍狼 华为的市场运营
第6章 狼性敏锐：华为的生产研发
第7章 狼魂不灭：华为的文化管理
第8章 血狼兵团：华为的组织管理
第9章 狼性尊严：华为的品牌管理
第10章 狼性扩张：华为的资本运营
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