物流管理系列丛书：物流与供应链管理案例

　　第一章  物流的发展与基本概念
　　案例1.1  香港的现代物流管理
　　案例1.2  《综合物流实策大纲》引导下的日本物流业
　　案例1.3  赢在物流的沃尔玛
　　案例1.4  金象大药房的后盾：合理化物流
　　案例1.5  未来愿景：绿色物流
　　本章知识点提要
　　第二章  物流的功能与业务
　　案例2.1  韩国三星公司合理化运输
　　案例2.2  宝钢的库存管理
　　案例2.3  圣克劳德仓库
　　案例2.4  华联超市的配送中心
　　案例2.5  个性化服务之包装改革
　　案例2.6  玻璃运输的外包多赢格局
　　案例2.7  从国际货代到物流加工的物流链对接
　　本章知识点提要
　　第三章  物流企业
　　案例3.1  中远物流的经营管理
　　案例3.2  中海物流的服务实践
　　案例3.3  招商局物流分析
　　案例3.4  中邮物流
　　案例3.5  低调高速发展的顺丰速运
　　案例3.6  德国邮政世界网——从臃肿不堪到世界之最
　　案例3.7  享誉全球的联邦快递
　　案例3.8  马士基发展综合物流服务的历程与启示
　　案例3.9  中国成长最快的物流企业——宅急送
　　案例3.10  韩进集团的海运相关物流经营
　　案例3.11  物流随UPS发展UPS随物流强大
　　案例3.12  安泰达：家电业第三方物流
　　案例3.13  日本大和运输的宅急便
　　本章知识点提要
　　第四章  企业物流管理
　　案例4.1  美国通用公司的物流运作
　　案例4.2  吉列公司建立欧洲整体物流管理架构
　　案例4.3  日本伊藤洋华堂公司的食品物流系统
　　案例4.4  美国达可海德(DH)服装公司
　　案例4.5  摩托罗拉的物流管理
　　案例4.6  韩国三星的物流改革措施
　　案例4.7  劳拉阿什利(Laura Ashley)公司的物流决策
　　本章知识点提要
　　第五章  专业物流
　　案例5.1  中国家电物流运作与实践
　　案例5.2  中国医药物流进步的期待——上海勃林格殷格翰药业有限公司医药物流方案
　　案例5.3  中国危险品物流现状分析
　　案例5.4  汽车物流：中外汽车行业第三方物流的应用
　　案例5.5  奥运物流：历史上奥运物流运作及其比较
　　案例5.6  区域农产品冷链物流分析——以重庆市为例
　　案例5.7  逆向物流：飞利浦减少退货的措施
　　案例5.8  连锁超市物流配送策略
　　案例5.9  餐饮物流：中国百胜物流公司
　　案例5.10  快速消费品：康师傅公司物流运作经验与启示
　　案例5.11  精益管理下的药店物流
　　案例5.12  孟买达巴瓦拉盒饭“物流”成为经济管理经典案例
　　本章知识点提要
　　第六章  物流技术应用与物流信息化
　　案例6.1  美国物流信息化状况
　　案例6.2  现代生产性物流管理发展趋势——华宝CIMS物流系统案例
　　案例6.3  条形码技术在物流供应链管理中的应用
　　案例6.4  地理信息系统在物流配送中的应用
　　案例6.5  Molson公司的整体化连锁信息网
　　本章知识点提要
　　第七章  物流综合管理
　　案例7.1  摩托车行业零部件入厂物流模式变革与实施
　　案例7.2  TQM和非TQM物流企业比较的启示
　　案例7.3  精细化+信息化=“仓流”管理现代化
　　案例7.4  家乐福速度加规模的商业物流选址
　　本章知识点提要
　　第八章  供应链及其背景概述
　　案例8.1  像送鲜花一样送啤酒——青岛啤酒供应链管理
　　案例8.2  海尔笔记本供应链构筑经验借鉴
　　案例8.3  高露洁供应链管理系统的实施与优势
　　本章知识点提要
　　第九章  企业供应链管理
　　案例9.1  麦当劳的供应链管理
　　案例9.2  惠普：供应链管理制胜
　　案例9.3  百安居：成功源于高效供应链管理
　　案例9.4  戴尔计算机普来克斯工厂供应链管理应用案例
　　案例9.5  宜家——站在供应链上的巨人
　　本章知识点提要
　　第十章  供应链中的采购与供应
　　案例10.1  超市商品采购的模式
　　案例10.2  飞马科技公司的选择
　　本章知识点提要
　　第十一章  供应链中的生产计划与供应商控制
　　案例11.1  MRP助美的持续发展
　　案例11.2  BDCOM公司应用看板案例
　　案例11.3  JIT漫谈
　　本章知识点提要
　　第十二章  供应链中的库存控制
　　案例12.1  家乐福存货管理
　　案例12.2  VMI：迈向零库存之路
　　案例12.3上海贝尔库存管理战略的E化
　　本章知识点提要
　　第十三章  供应链的设计与构建
　　案例13.1  青岛啤酒的仓库布局
　　案例13.2  雅芳：直销立法前的供应链变革
　　案例13.3  惠普的供应链革命
　　本章知识点提要
　　第十四章  供应链关系管理
　　案例14.1  金星啤酒的供应链渠道管理
　　案例14.2  克莱斯勒的供应链关系改造
　　案例14.3  宝洁公司与分销商的合作方式
　　本章知识点提要
　　第十五章  供应链管理信息技术支撑体系
　　案例15.1  东阿阿胶公司销售协同供应链管理
　　案例15.2  永和大王的“零成本”信息化
　　案例15.3  集成式供应链做大现代流通
　　本章知识点提要
　　第十六章  供应链绩效管理
　　案例16.1  弗莱克斯特罗尼克斯国际公司的绩效管理
　　案例16.2  宝洁供应链管理优化绩效突出
　　案例16.3  供应链成本管理的典范——记美国欧文斯库宁建筑材料集团
　　本章知识点提要
　　第十七章  供应链管理发展趋势
　　案例17.1  全球服装品牌设计及供应链发展趋势
　　案例17.2  企业管理和竞争的新疆界——新时代供应链管理的趋势与挑战
　　本章知识点提要
　　参考文献
　　后记

　　刘伟，博士，上海海事大学教授，博士生导师，博士后流动站专家；中国物流与采购联合会、中国物流学会物流专家；主持完成国家自然科学基金、加拿人国际发展署、国家科委等国家、省部级和政府企事业机构科研项目多项。

　　本书结合作者的学习体会，借鉴、吸收和采纳物流管理和供应链管理成熟的理论和实践经验，面向企业未来物流管理和供应链管理人才的知识需要而编写的。全书共分17章83个案例，内容包括物流的发展与基本概念、物流的功能与业务、物流企业、企业物流管理、专业物流、物流技术应用与物流信息化、物流综合管理、供应链及其背景概述、企业供应链管理、供应链中的采购与供应、供应链中的生产计划与供应商控制、供应链中的库存控制、供应链的设计与构建、供应链关系管理、供应链管理信息技术支撑体系、供应链绩效管理和供应链管理发展趋势。在体例上，每章前有学习目标，中间案例，后有思考题、本章知识点提要，使得读者容易掌握重点，便于理解和复习，以及明确案例学习的方向。