文化·激情·创新：一个印刷企业成功的秘诀

　　序言
　　发扬创新精神，推动企业发展
　　成功模式成就响亮品牌
　　印刷是我永远追逐的梦
　　壹 激情挥洒在三万平米土地上
　　被表彰是荣誉，更是责任、压力和动力——获奖感言
　　八年奋斗真如铁，二次创业从头越——在华联印刷庆祝建国60周年
　　大会上的讲话
　　我们是早上初升的太阳——2005年新年贺词
　　迎接2006新的升腾——2006年新年贺词
　　快乐地工作，面对时代的挑战——2007年新年寄语
　　让激情燃烧得更加猛烈——2008年新年贺词
　　极度2008，再见！——2009年新年贺词
　　华联印刷人，前路永辉煌——2010年新年祝词
　　贰 鲜花盛开在文化的沃土上
　　印刷企业的文化支点
　　文化也是生产力
　　灵感在这里产生——漫谈华联印刷文化沙龙
　　企业精神是企业之魂
　　口号，心中的号角术
　　热情是成功之源
　　仪式的力量
　　传播印刷文明的使者
　　叁 创新之路
　　印刷企业管理的有序与无序——谈印刷企业个性化管理的重要性
　　创新从观念开始
　　用优势推动创新
　　产品的个性化与管理创新
　　创新：印刷业持续发展的关键问题
　　2008资金疯狂之舞
　　精品图书功能的时代性变迁
　　肆 企业管理新说——寻找瓶颈
　　为什么需要寻找瓶颈
　　企业管理的流体力学
　　流体特性与企业管理
　　下决心解决企业管理瓶颈问题
　　寻找管理上的瓶颈
　　德鲁克大师如是说
　　战胜瓶颈需要真工夫
　　伍 质量是生命之源
　　质量是赢得客户的第一要素
　　成功的策划事半功倍
　　新技术对工艺流程的新要求
　　艰苦努力，成绩斐然牝
　　质量如水——在2003质量年启动大会上的讲话
　　“质量年”起跑的枪声——《华联印刷》第3期卷首语
　　陆 成本是效益之本
　　成本行动
　　成本是复杂而无序的变量
　　降低成本始于认识、行于办法、止于效果
　　认识的高度决定成本行动的力度
　　充分挖掘时间资源
　　有效的会议制度
　　向习惯挑战
　　适宜的推动活动力量无穷
　　柒 精细化是管理的精髓
　　印刷业的特征要求必须精细管理
　　细小也能定成败
　　管理无效是因为无效经理的存在
　　变无效管理为有效管理
　　从成本角度看精细管理
　　精细管理从实战入手
　　精细管理物流
　　精细管理的核心是人
　　捌 技术是生存的关键
　　技术是企业能力和实力的体现
　　想法产生于“动情”之时
　　消除技术上的短板
　　着眼于缩小技差幅度
　　提高技术水平是企业全面提升的钥匙
　　突破难关，超越自我
　　玖 素质是创新的前提
　　素质是企业发展的瓶颈
　　素质低是企业重大长效危急
　　人是企业的超级软件
　　员工素质高低表现在各个方面
　　校企密切合作培养适用人才
　　提升员工素质的20条锦囊妙计
　　素质提升是送给员工的最好礼物
　　拾 健康是责任和财富
　　奥运精神与企业管理
　　员工健康是企业健康之本
　　经理要成为众人的楷模
　　构筑企业和员工健康的生态环境
　　营造利于创新的人文环境
　　健康快乐，激情奉献——在2008奥运健康年升旗仪式上的讲话
　　拾壹 精品是企业的灵魂
　　精品是企业品牌的最佳体现
　　风靡日本的精益生产
　　追求负价值的最小化
　　精益管理是为了追求卓越
　　打造持续生产精品的精品企业
　　管理者要精益管理自己的时间
　　精益管理是企业责任心的体现
　　拾贰 品牌是管理的升华
　　印刷业呼唤优秀品牌
　　畅想印刷品牌
　　让客户了解你，你就有机会
　　人员素质是打造品牌的关键
　　斗志昂扬，信心百倍——在2010品牌提升年动员大会上的讲话
　　企业文化是品牌的土壤
　　附录
　　华联印刷八年管理口号精选
　　张林桂主要管理工作简历
　　后记：金色的收获

　　    张林桂，河北省秦皇岛市人，日本留学研究生，现任北京华联印刷有限公司董事总经理，北京银牡丹印务有限公司董事长。北京印刷学院、曲阜师范大学、内蒙古工业大学兼职教授，深圳职业技术学院客座教授。自1988年起从事印刷企业经营管理工作，著有管理文集《立即行动——林桂管理文集》和《5％成败论——位经理人对成功的感悟》，著有个八摄影诗文集《鹤立群山——张林桂摄影诗歌100组》。曾获2000年深圳特区印刷业发展20年杰出成就奖，2005年获毕异印刷技术奖，2009年获北京新闻出版局“先进出版工作者”称号，2009年获“新中国百名杰出贡献印刷企业家”和“中国百名优秀出版企业家”称号。

　　    《文化·激情·创新：一个印刷企业成功的秘诀》以北京华联印刷公司的文化做铺垫，以张林桂总经理的激情管理和个性化管理为轴线，以华联印刷八年来每年的管理主题为脉络，全方位系统地展示了北京华联印刷公司的管理精髓。《文化·激情·创新：一个印刷企业成功的秘诀》试图通过解析华联印刷提纲挈领式管理模式的成功，找出企业管理应遵循的一般性规定；通过解析其所根植的厚重的企业文化的沃土，解析张林桂先生对企业个性化经营的理解和战略部署，阐述企业个性化管理的重要性。最终找出一个印刷企业成功的秘诀：文化+个性化+提纲挈领的基础管理。