企业文化：管理的终极智慧（附赠光盘1张）

　　序
　　开篇
　　上篇 优秀企业家必须做好的三件事
　　第一章 找到一个好的商业模式
　　一、创新方式
　　二、企业发展趋势
　　三、创新思路
　　四、创新的捷径：资源整合
　　五、创新机遇的五大来源
　　六、聪明的创意
　　七、集思广益
　　第二章 建设优秀的企业制度并不断加以完善
　　一、产权制度
　　二、激励机制
　　三、人力资源制度
　　第三章 打造能与企业商业模式、企业制度相适应的企业文化
　　一、创新文化
　　二、制度文化
　　中篇 企业文化的作用
　　第一章 企业文化的力量
　　一、用企业文化树起企业的大旗，统一思想
　　二、用企业文化作为企业内部的语言传递
　　三、用企业文化营造良好的环境和氛围，来影响、培育人
　　四、用企业文化增强企业凝聚力
　　五、做产品的最高境界——做出文化
　　第二章 第三代管理——企业文化
　　一、第一代管理——经验管理(1769～1911年)
　　二、第二代管理——科学管理(1911～1980年)
　　三、第三代管理——企业文化(1981年至今)
　　第三章 企业文化是什么
　　第四章 企业文化的特点
　　一、企业文化的“四性”
　　二、企业文化的“三化”
　　下篇 企业文化建设
　　第—章 企业使命
　　一、企业使命就是企业存在的价值和意义
　　二、企业使命能让人们感受到工作的意义
　　三、使命感是最强大的内驱力
　　四、企业使命是企业的道义宣言
　　五、如何树立使命
　　第二章 企业愿景
　　第三章 企业核心价值观
　　一、伟大的原则产生伟大的公司
　　二、用国学精粹构建企业之“商道”
　　第四章 企业精神
　　第五章 企业核心经营理念
　　第六章 人本管理
　　一、尊重、重视员工，平等对待员工
　　二、让员工分享企业发展果实
　　三、随时、随地、随人、随事促进员工成长
　　四、真正的“人本管理”是“以神为本”
　　第七章 企业风格(企业作风)
　　第八章 企业目标
　　一、人生是从树立清楚而明确的目标开始
　　二、在尝试中把握未来
　　第九章 学习型组织文化在行动中学习
　　一、模仿
　　二、反思和探询
　　第十章 企业文化布道
　　一、增强危机意识
　　二、重点突出
　　三、寻找切入点(引爆点)
　　四、领导做表率
　　五、反复地教化
　　六、树立榜样
　　七、强制
　　八、奖罚
　　九、仪式
　　结束语

　　丁远峙，中国企业文化第一人，清华大学、北京大学EMBA班企业文化，主讲教授，世华智业集团董事，英国国际管理协会亚洲特约讲师，CCTY《赢在中国》特邀嘉宾。
　　畅镑书《方与圆》、《观念是一切》作者丁远峙在继《方与圆》书的轰动后，基于对企业管理的深刻认识，立下了“用文化管理企业，让企业管理成为文化。为中国企业腾飞助力”的崇高使命，为了践行这一使命，丁远峙潜心研究企业文化，并创立了博大精深企业文化管理咨询公司．成功主持实施企业文化咨询项目数百个，客户不仅有大型企业集团，还有众多快速成长中的中小企业。典型咨询经验有韩国三星、香港晶苑集团、中迈企业集团、广州纺织工贸企业集团、泰美克晶体技术公司等，均成效显著。虽然企业咨询效果巨大，但时间周期过长，企业费用也很大，影响的只能是少数企业，本着学者和企业家的责任，为了尽可能多地帮助企业分享成功经验，少走弯路，丁远峙十年磨一剑精心打造了本书，本书在出版前已作为清华大学EMBA班企业文化教材使用多年，不仅被学员誉为企业文化的权威教材，而且还是对企业经营管理系统的、全方位的通俗实用的诠释，是每一位有志于企业管理者的经典读本。

　　文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化?为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业?为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力?为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实?为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才?
　　这不仅是“商术”的问题，更是“商道”的问题。
　　企业运营无非是战略和执行，而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的，所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题，而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。
　　管理就是管理人，管人首先管思想，带作风。观念左右思想，思想决定行为，行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键，而企业文化正是通过改变观念，统一思想来为企业管理打下坚实的基础。
　　我们不要雇佣躯体，而是要抢占心智。引导思维。驱动行为。