谁能在变革中生存：员工应对变革的6个关键

　　导言
　　安娜在“37，000英尺高空的对话笔录”／1
　　本书着力解决工作中的变革问题／4
　　变革为什么总是那么难？／7
　　曾经的困难会阻碍员工接受变革／9
　　尽力避免思维定势的消极影响／10
　　认清自我，理智应对变革／12
　　变革周期模型详解／13
　　变革六大阶段／15
　　变革周期阶段概况表／22
　　关键一  最糟糕的情况会是什么？
　　第一阶段：从失落到安全／3
　　第一阶段的情感表现：恐惧／5
　　第一阶段的思维表现：谨慎／7
　　第一阶段的行为表现：迟钝／7
　　多听多看，充分了解员工心态／8
　　员工与管理层对待变革态度不同／8
　　典型案例

　　    安娜·莎莲娜与李·布洛克是国际互换有限公司（CCMC）的创始人。该公司致力于国际培训和发展。其客户包括雀巢、美国中央情报局、美国国土安全部、通用汽车、联合利华、迪斯尼和索尼等跨国公司和机构。国际互换有限公司的重大业绩之一是开发了改革周期模型。在过去的l5年中，他们成功地令l00多家公司逾50万专业人员接受了变革周期的相关培训。

　　    《谁能在变革中生存?员工应对变革的6个关键》通过介绍应对变革的案例、工具及成功策略。告诉人们在心理和行为上如何面对变革、适应变革、掌控变革，并最终超越变革。唯有变化是永恒不变的。目前的世界比以往任何时候都更加变化莫测。面对一场竞争性的变革，如何快速调节心理情绪？如何调整自己的行为特征以适应变革？如何在变革中脱颖而出？让《谁能在变革中生存?员工应对变革的6个关键》告诉你一切。
　　    通常，面对变革，组织中的每个人都会经历六个阶段：失落、怀疑、不适、探索、理解、融合。在这六个阶段中，人们分别有着不同的想法、