绪论
一、本课程的性质与任务
二、本课程的主要内容
三、本课程的学习要求
四、本课程的学习方法
第一章 概述
第一节 建设工程监理的基本概念
一、建设工程监理制产生的背景
二、建设工程监理的概念
三、建设工程监理的性质
四、建设工程监理的作用
第二节 建设工程监理理论和发展趋势
一、建设工程监理的理论基础
二、现阶段建设工程监理的特点
三、建设工程监理的发展趋势
第三节 建设工程监理相关法规及政策
一、工程建设法规体系概述
二、建设工程监理相关法律
三、建设工程监理相关行政法规
四、建设工程监理部门规章及相关政策
第二章 监理工程师
第一节 监理工程师的概述
一、监理工程师的概念
二、各级监理人员的称谓
三、各级监理人员的职责
第二节 监理工程师的综合素质
一、监理工程师的素质
二、监理工程师的职业道德与工作纪律
第三节 监理工程师的法律地位与责任
一、监理工程师的法律地位
二、监理工程师的法律责任
第四节 监理工程师的管理
一、监理工程师的执业资格管理
二、监理工程师执业资格注册管理
三、加强监理工程师的档案管理
四、监理工程师的继续教育
五、监理工程师违规行为的处罚
第三章 建设工程监理企业
第一节 工程监理企业概述
一、监理企业的概念
二、监理企业与工程建设各方的关系
第二节 工程监理企业的资质等级
一、工程监理企业资质
二、工程监理企业资质等级标准
三、工程监理企业的业务范围
第三节 工程监理企业的建立
一、监理企业的类别
二、建立监理企业的基本条件
三、建立监理企业的程序
四、工程监理企业的资质申请
第四节 工程监理企业的资质管理
一、工程监理企业资质管理机构及其职责
二、工程监理企业资质管理內容
第五节 工程监理企业经营活动基本准则和服务内容
一、工程监理企业经营活动基本准則
二、工程监理企业的服务內容
第四章 建设工程监理目标控制
第一节 建设工程监理目标控制概述
一、基本概念
二、控制类型
第二节 建设工程目标系统
一、建设工程目标系统的含义
二、建设工程三大目标之间的关系
三、建设工程目标的分解
第三节 投资控制
一、投资控制的概念
二、投资控制原理
三、投资控制的目标
四、投资控制的重点
五、投资控制的任务
六、投资控制的措施
第四节 进度控制
一、进度控制的概念
二、进度控制的目标
三、进度控制的影响因素
四、进度控制的任务
五、进度控制的措施
第五节 质量控制
一、质量控制的概念
二、质量控制的目标
三、质量控制要点
四、质量控制的任务
五、质量控制的措施
第五章 建设工程监理组织
第一节 组织的基本原理
一、组织
二、组织结构
三、组织设计
四、组织活动的基本原理
第二节 工程建设监理组织模式
一、平行承发包模式与监理模式
二、设计或施工总分包模式和监理模式
三、工程项目总承包模式和监理模式
四、项目总承包管理模式和监理模式
第三节 工程项目监理组织
一、工程项目建设监理程序
二、建立项目监理组织机构的步骤
三、项目监理机构的组织模式
四、工程项目监理组织的人员配备及职责分工
第四节 工程建设监理的组织协调
一、组织协调概述
二、监理协调工作的特点
三、组织协调的工作内容
四、组织协调的具体做法
第六章 建设工程监理文件
第一节 建设工程监理文件概述
一、建设工程监理文件的定义
二、建设工程监理文件在工程建设中的作用
三、建设工程监理文件档案的管理
四、监理文件的组成
第二节 建设王程监理大纲
一、监理大纲的编制目的和作用
二、编写监理大纲的准备工作
三、监理大纲的主要内容
四、监理大纲样本
第三节 建设工程监理规划
一、监理规划的作用
二、监理规划的编制
三、监理规划的內容
四、监理规划参考样本
五、建设工程监理规划的审核
第四节 建设工程监理实施细则
一、监理实施细则的编制
二、监理实施细則的内容
三、监理实施细则参考样本
第五节 其他监理文件
一、监理日记
二、监理例会(工地会议)纪要
三、监理月报
四、监理工作总结
五、工程质量评估报告
六、旁站监理方案
第七章 工程建设监理综合案例分析
案例
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
案例七
案例八
附录
Ⅰ.项目监理机构文件、资料编号分类
Ⅱ.各类监理文件样本
一、监理大纲样本
二、监理规划样本
三、监理实施细则样本
四、监理日记样本
五、监理例会会议纪要样本
六、监理月报样本
七、监理工作总结样本
八、质量评估报告样本
九、旁站监理记录表样本
Ⅲ.案例分析题参考答案
Ⅳ.考证训练题
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