第一章 我国生产制造业概述
第一节 我国生产制造业的现状
一、我国生产制造业的概况
二、我国生产制造业面临的挑战
第二节 我国生产制造企业发展现状及方向
一、我国生产制造企业的发展现状
二、我国生产制造企业存在的问题
三、我国生产制造企业的发展方向
第二章 生产制造企业的组织结构设计
第一节 组织结构设计
一、什么是组织结构设计
二、遵循组织结构设计原则
三、进行组织结构设计
第二节 生产制造企业组织结构的主要形式
一、直线型组织结构
二、直线职能型组织结构
三、事业部型组织结构
第三节 生产制造企业职能部门的设置
一、生产制造企业主要职能部门的设置
二、生产制造企业辅助职能部门的设置
三、确定各部门之间的协作关系
第四节 生产制造企业组织结构设计范例
一、中小型生产制造企业的组织结构设计
二、大型生产制造企业集团的组织结构设计
第三章 生产制造企业各部门的职能分解
第一节 职能分解及部门职能设计
一、职能分解的相关概念
二、职能分解的基本要求与原则
三、生产制造企业各部门职能设计
第二节 职能分解的实施
一、职能调查
二、职能识别
三、职能汇总
四、编制职能分解表
第三节 生产制造企业职能分解表的编制
一、划分部门的三级职能
二、生产制造企业的职能分解范例
第四章 生产制造企业研发中心的组织管理
第一节 研发中心的组织结构
一、研发中心的职能
二、研发中心的设置
三、研发中心的组织结构形式
第二节 研发中心的组织管理
一、研发中心的职位设置
二、研发中心总监的选任与责权
第五章 生产制造企业的工作分析与职位设置
第一节 工作分析与职位研究
一、工作分析与职位研究的概念
二、工作分析与职位研究的内容
三、工作分析的实施
第二节 生产制造企业职位设置
一、职位设置的概念
二、职位设置的基本原则
三、职位设置的操作流程
四、职位设置的注意事项
五、生产制造企业职位列表
第六章 生产制造企业的职位说明书
第七章 生产制造企业的目标管理
第八章 生产制造企业绩效考核体系设计
第九章 生产制造型企业薪酬福利体系设计
第十章 生产制造企业管理流程设计与流程再造
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