卓有成效的软件项目管理

　　第Ⅰ部分  ESPM的深化
　　第1章  软件开发的变化全景
　　第2章  SDPM路线图
　　第Ⅱ部分  线性ESPM
　　第3章  线性SDPM策略
　　第4章  线性SDPM范围确定阶段
　　第5章  线性SDPM计划阶段
　　第6章  线性SDPM启动阶段
　　第7章  线性SDPM监督和控制阶段
　　第8章  线性SDPM收尾阶段
　　第9章  线性SDPM策略总结
　　第Ⅲ部分  增量型ESPM
　　第10章  增量型SDPM策略
　　第11章  增量型SDPM范围
　　第12章  增量型SDPM计划阶段
　　第13章  增量型SDPM启动阶段
　　第14章  增量型SDPM监督和控制阶段
　　第15章  增量型SDPM收尾阶段
　　第16章  增量型SDPM策略总结
　　第Ⅳ部分  迭代型ESPM
　　第17章  迭代型ESPM策略
　　第18章  迭代型ESPM范围确定阶段
　　第19章  迭代型ESPM计划阶段
　　第20章  迭代型ESPM启动阶段
　　第21章  迭代型ESPM监督和控制阶段
　　第22章  迭代型ESPM收尾阶段
　　第23章  迭代型ESPM策略总结
　　第Ⅴ部分  适应型ESPM
　　第24章  适应型ESPM策略
　　第25章  适应型ESPM范围
　　第26章  适应型ESPM计划阶段
　　第27章  适应型ESPM启动阶段
　　第28章  适应型ESPM监督和控制阶段
　　第29章  适应型ESPM收尾阶段
　　第30章  适应型ESPM策略总结
　　第Ⅵ部分  极限型ESPM
　　第31章  极限型ESPM策略
　　第32章  极限型ESPM范围
　　第33章  极限型ESPM计划阶段
　　第34章  极限型ESPM启动阶段
　　第35章  极限型ESPM监督和控制阶段
　　第36章  极限型ESPM收尾阶段
　　第37章  极限型ESPM策略总结
　　第Ⅶ部分  总结
　　第38章  您在哪里
　　第39章  您想要到哪里及如何能够到达那里
　　附录A  网站上有什么
　　附录B  参考文献
　　附录C  项目综述
　　附录D  需求收集
　　附录E  工作分解结构
　　附录F  估计
　　附录G  项目网络图
　　附录H  资源进度
　　附录I  组织项目团队
　　附录J  项目绩效报告
　　附录K  业务过程流程图

　　    Robert K.Wysocki博士，是一名经验丰富的顾问、培训师和信息系统管理，在此领域他已有40多年的从业经历。他撰写了畅销书Effective Project Management：Traditional，Adaptive，Extreme，Third Edition（Wiley）以及13本其他书籍。他的客户包括AT＆T公司、EliLilly公司、捷克斯洛伐克政府和美国海岸警卫队学院。

　　    虽然书店里关于信息技术项目管理方面的参考书很多，但是，这些参考文献中所讲授的有关项目管理过程如何适用于特定的系统开发方法学的内容均已过时。另外也有许多种关于特定的系统开发方法学的书籍，但是，这些书籍在论及系统开发方法学时并未深入讨论项目管理。还没有哪《卓有成效的软件项目管理》能够在将项目管理应用于特定的系统方法学时，以相同的程度来介绍项目管理。填补这一空白就是《卓有成效的软件项目管理》所要完成的一切任务。
　　    《卓有成效的软件项目管理》既是针对专业软件开发项目经理和有志成为软件开发项目经理的人而编写的综合性参考书，也是针对计算机和信息系统与项目管理等专业的大学生和研究生而编写的教科书。希望《卓有成效的软件项目管理》能够成为满足软件开发项目经理的所有工具、模板和过程所需要的资料来源。有志于成功地管理软件开发项目的任何人，或者有志于成为那些管理软件开发项目的任何管理者，都是《卓有成效的软件项目管理》的目标读者。下面几个部分逐一地列出了这些目标读者市场，并简短地讨论《卓有成效的软件项目管理》是如何满足这些市场需要的。