领导如何激发员工的创造力

　　1. 激发创造潜力
　　2. 你要做的是什么
　　3. 你需要什么样的创造力
　　4. 选择合适的领导
　　5. 设计障碍——领导运用压力
　　6. 失重般的自由——领导如何提供发挥自由的环境场
　　7. 能量和阻力——领导构筑紧张情绪
　　8. 创造刺激——创意的制造者和激励者
　　9. 天使、助产士与球童——领导如何提供支持
　　10. 学习支持——领导是“学习心理学”家
　　11. 聚集好手——选择适当的团队成员
　　12. 取人之长——发展创造性团队的协作精神
　　13. 混合、糅合——塑造文化和环境
　　14. 消除障碍——不健康的团队文化
　　15. 领导者就像一个细胞膜——保护团队
　　16. 把每件事当作学习的机会
　　17. 耕耘、播种、浇水、光照——“积极作用者”和“消极作用者”

　　    组织的创造力在当今受到前所未有的高度重视。能激发团队创造力并且使其得到淋漓尽致发挥的领导者同样引人注目。那么，这些领导者拥有什么样特殊的技巧呢？能不能使创造力不断涌现。同时又对其进行“管理”呢？
　　    本书中，约翰·沃特莫尔向我们揭示了如何挖掘人的潜能，开发其创造力和创新能力，并且对其进行有效引导的秘诀，他强调了以下重点：
　　    有效发挥每个人的专长和才干；
　　    给他们“空间”，不要试图控制他们；
　　    对他们给予支持，帮助他们发展。
　　    约翰·沃特莫尔还引领我们深入地洞察创造性团队的工作，所涉及的团队中有不少著名组织，例如威尔康基金会（Wellcome Foundation）、毕马威（KPMG）、英国电信（British Telecom）和英国国际广播电台（BBC）等。通过对这些团队的剖析启发我们如何：
　　    分析所需要的创造力类型；
　　    给不同的领导者配以适合于他们的任务；
　　    针对任务来选择、培育适当的团队并给予支持。
　　    各种类型的团队都面临越来越大的压力，需要发展自己的组织文化，以培育创造力、创新能力。推进组织改革。因此，创造性领导者的角色对于团队活动是否能取得成功至关重要。