领导向左管理向右

　　领导而不是管理
　　A 环境与挑战
　　1 领导到底是什么
　　2 应变
　　3 领导向左，管理向右
　　B 行动过程
　　4 行动型领导
　　5 坚持
　　6 规划
　　C 把愿景转变成行动
　　7 领导要开创未来
　　8 杰出的领导能力
　　9 紧紧抓住！
　　10 观念
　　D 卓越的领导绩效
　　11 好计划
　　12 绩效！绩效！
　　13 技能！技能！

　　    彼得·J.瑞德是一位成功的领导力和组织发展顾问，他曾经为多个国家政府的重大国际项目作过咨询。1998年，他被任命为俄罗斯国家管理发展项目总统联邦委员会的首席专家。他还作为一个管理培训学院项目的领导者在匈牙利工作过，这个项目是协调三所英国商学院的技术支持。在匈牙利工作期间，他帮助牛津布鲁克斯大学商学院拓展和宣传其在匈牙利的MBA项目。此外，他曾为斯洛伐克共和国、保加利亚、坦桑尼亚和印度政府的公共服务改革、战略计划、绩效管理和高等教育项目等方面提供过咨询服务。

　　    《领导向左，管理向右》提供了一套特别的综合知识，它包括：如何同时管理绩效和不确定性的最佳思考，为企业和公共部门提供了整套具有实践性的模型总结。领导学是通过战略思考和协调行动将愿景转化为现实的学问。它界定和明确愿景，激励他人不仅要“承诺”为实现愿景而努力，而且要富有激情、勇于承担责任地把愿景变为现实。
　　    《领导向左，管理向右》内容包括：
　　    一套通过集中系统思考和持续过程改进制订战略计划进程的方法论。
　　    一种对界定和增强卓越领导人的个性特征、人性品质和终生学习的理解。
　　    一个展示个人优势和需要改进领域的机会。
　　    将愿景变为行动和可度量结果的模型，并附有详尽的步骤和有用的一览表。
　　    一套完成绩效改进的整体方案。
　　    一本指南，“路线计划”和“工具包”、领导者可以借助它在他们管理的团队成员中通过计划和授权获得新竞争力。
　　    该书易于理解，操作性强。读者可从作者20年从事发展和顾问的国际体验角度撰写的《领导向左，管理向右》中对领导学的概念和实务有一种清晰的认识和了解。