物控系统的建立及运作

　　第一章物控系统的构成
　　第一节物控系统的功能与作用
　　第二节物控系统的构成
　　第二章物控部及其建立
　　第一节物控部的职能
　　第二节物控部的建立
　　第三章物控系统的运作
　　第一节物料计划
　　第二节物料组织
　　第三节物料使用监控
　　第四节物料的配套协调
　　第五节物料异常及处理
　　第四章物料的计划体系
　　第五章物料的计划控制
　　第六章物料耗用的统计
　　第七章物料耗用的分析
　　第八章物料耗用的绩效评估
　　后记

　　张屹：毕业于哈尔滨工业大学，管理学硕士，享有十几年外资企业高层管理经验。曾就职于中山国泰家具集团，中美合资晋泰木业有限公司，美资萌立尔家具有限公司、香港亿达集团、香港百兴集团、香港建技集团。历任总经理、副总经理、厂长、生产经理等职，并担任多家企业的首席顾问，曾为许多大型企业进行过管理模式的度身设计及整厂托管服务。已出版的著作有：《家具制造业管理操作实务大全》、《家具制造业营销操作实务大全》、《制造企业现场管理诊断与决策方案》等多部。

　　本书始终遵循的宗旨：
　　一 使从事物料管理的人员能够最快地掌握物料管理的精髓；
　　二 使学到的东西最实用、最具有操作性，并能够很快转化为自己的本领；
　　三 注意提供有效的方法，学以致用。
　　从大处入手，从小处着眼，深入浅出，循循善诱，这就是本书的风格！另外，书中许多内容和方法都是独到的、最新的成果，这对于从事实践的管理者来说尤其重要。