企业主管管理技能

　　前言
　　1 企业主管角色定位
　　1.1 企业主管在企业中扮演的角色
　　1.2 企业主管职业规范
　　1.3 企业主管管理技能
　　1.4 本章精要
　　2 企业经济分析
　　2.1 企业内部经营条件分析
　　2.2 企业经济活动分析
　　2.4 本章精要
　　3 财务会计分析
　　3.1 会计报表与财务分析
　　3.2 解读资产负债表
　　3.3 解读损益表
　　3.4 解读财务状况变动表
　　3.5 解读现金流量表
　　3.6 本章精要
　　4 价值工程分析
　　4.1 何为价值工程
　　4.2 价值工程分析思路与工作程序
　　4.3 价值工程分析方法
　　4.4 价值工程分析应用
　　4.5 本章精要
　　5 市场调查与预测分析
　　5.1 市场调查分析
　　5.2 市场预测
　　5.3 本章精要
　　6 项目管理方法
　　6.1 按项目管理方法管理业务
　　6.2 项目管理专灶知识和技术体系
　　6.3 项目程序管理方法
　　6.4 项目范围界定工作步骤
　　6.5 项目时尚管理方法
　　6.6 项目成本管理程序与方法
　　6.7 项目质量管理基本程序
　　6.8 项目风险管理程序与方法
　　6.9 本章精要
　　7 员工使用管理方法
　　7.1 选择具备职位资格才能的员工
　　7.2 培训员工提高绩效
　　7.3 员工工作绩效考评
　　7.4 激励开发员工潜能
　　7.5 本章精要
　　参考文献
　　后记

　　    《企业主管管理技能》不谈“软件”，仅就企业主管应该具有的基本知识技能、实务处理技巧作介绍，分为“基本技能”与“操作实务”两部分阐述。其目的有二： 
　　    一是提醒现任的企业主管或准主管们，你是否已了解这方面的知识？你做好了准备吗？ 
　　    二是提供给已经在位的企业主管们用作工作手册，急用之时翻上几页；或者在工作之余，随意浏览，以帮助思考工作中的问题，达到一个更高的境界。