企业云计算：商业和技术领导者的战略指南

　　编者的话
　　1．前言及常见问答
　　本书的读者
　　关于企业云计算的常见问答
　　2．从未有像云计算这样的“东西”
　　要点：一些工作上的定义
　　云计算的定义
　　为什么云计算如此难以理解？
　　企业使用实例
　　更多的背景概念
　　更大的经济背景：完美风暴
　　小结
　　3．欢迎来到人际网络
　　关键点：互联的社会正在改变企业运作的方式
　　成为消息灵通人士
　　这是信任的问题
　　你知道吗？
　　社会构成主义和集体主义
　　社交网络作为完成工作的地方
　　社交网络作为创新产生的地方
　　使用或不用Twitter
　　社交网络有多大？有多强大？
　　把它放在一起
　　小结
　　4．从信息技术到商业技术
　　关键点：从交易到交互
　　关系的网络
　　现有技术和新技术之间的关系
　　这不是关于云计算，这是关于云服务
　　走向移动
　　看呐，妈妈，不用计算机了
　　社交型公司
　　为云时代重新安排设备
　　小结
　　5．基于云的面向服务的企业
　　关键点：以云为动力的企业长什么样？
　　企业面对的紧迫问题
　　为什么面向服务型企业吸引人们的兴趣？
　　什么才是一家面向服务企业？它看起来像什么？
　　面向服务架构（SOA）的重生
　　……
　　6．云计算中的业务流程管理
　　7．企业云计算：流程
　　8．结语
　　附录
　　关于作者

　　    孟贺然，1996年加入凯捷集团（Capgemini），带来他先前在各主要行业担任高级IT职位所积累的数十年经验。作为凯捷全球首席信息官，负责就技术驱动型市场变化趋势的各个方面为管理层提供建议；同时担任英国计算机协会政策委员会委员。
　　    乔恩·派克，在软件工程和产品开发领域有着30年以上的经验。在职业生涯中，他曾为许多软件和硬件企业以及用户组织工作。乔恩是业务流程管理领域最有影响力的人物之一。
　　    彼得·芬格，战略咨询公司Creystone集团执行合伙人，他是业务流程管理领域著名的专家，是一名在商业和技术交叉部分有30年实践经验的从业者。
　　    李凝先生，目前担任上海市信息服务外包发展中心主任助理。2005年起，李凝先生就致力于商务技术和服务外包等领域的研究工作，在海外市场、人力资源以及项目管理等方面有着长期的一线实践经验，与美国、加拿大、澳大利亚及印度的信息技术企业有着深入的合作。此外，李凝先生还是上海信息化发展研究协会和美国FIC咨询有限公司的高级顾问，在信息服务、电子商务、云服务、物联网等领域长期从事咨询工作，并参与多个城市和地区的产业规划项目。

　　    《企业云计算：商业和技术领导者的战略指南》重点探讨了云计算对商业意味着什么，以及企业在自互联网出现后的变革中该思考些什么，做些什么。目的是让商业人士可以快速理解云计算的技术含量；反之亦然，也让懂技术的人可以抓到云计算给商业领域带来的变革。作者并非死板地介绍云计算技术，而是告诉读者：云计算对于人际互动、商业管理、团队协作及企业管理的影响力有多大。书中不乏许多企业成功或失败的知名案例。
　　    本书适合商业与技术领导者，以及对云计算感兴趣的读者阅读和参考。