国际战略管理（第6版）

　　CHAPTER 1  Globalization and Worldwide DeandUe  velopments
　　Objectives of the Chapter
　　The WORLD of BusinessWeek：Software
　　Introduction
　　Globalization and Internationalization
　　Globalization，Antiglobalization，and Global Pressures
　　Global and Regional Integration
　　Trends in Internatmhal Investment and Trade
　　Economic Performance and Issues of the Major
　　Regions
　　NORTH America
　　South America
　　Europe
　　Asia
　　Other Developing and Emerging Countries
　　The World of BusinessWeeK——Revisited
　　Summary of Key Points
　　KeyTerms
　　Review and Discussion Questions
　　Answers to the In-Chapter Quiz
　　Internet Exercise：Franchise Opportunities at McDonald‘s
　　In the International Spotlight：India
　　You Be the International Management Consultant
　　Here Comes the Competition
　　CHAPTER 2  Strategy Formulation and Imple  mentation
　　objECTIVEA of the Chapter
　　he Wbdd of BusinessWeeka Ford Learns the LeSSollS Of Luxury
　　Strategic Management
　　The Growing Needfb，Strateg@Management
　　Benefits ofStrategic Plannin
　　Approaches to Formulating and Implementing Strategy
　　Global vs Regional Strategies
　　thee Basic Steps in Formulating Strategy
　　Environmental Scannin
　　Internal Resource Analysis
　　Goal Settingfor Strategy Formulation
　　Strategy Implementation
　　Location Considerations for Implementation
　　The Role of the FunctionalAreas in Implementation
　　Specialized Strategies
　　Strategies for Emerging Markets
　　Entrepreneurial Strategy and New Ventures
　　The World of Business WeekmRevisited
　　Summary of Key Points
　　KeyTerms
　　Review and Discussion Questions
　　Intemet Exercise：Dropping In on Dell Computer
　　In the International Spotlight：Poland
　　You Be the International Management Consultant：Go East，YOUng People，Go East
　　CHAPTER 3  Entry strategies and organizational stuctures
　　CHAPTER 4 Managing political risk，government relations，and alliances
　　CHAPTER 5 Management decision and control
　　Endotes
　　Glossary

　　    者理查德?霍杰茨，是国际管理学界著名学者，其代表作InternationalManagement影响深远。本书涵盖了全球化、战略规划与执行、进入策略与组织结构、政治风险、政府关系与联盟及管理决策与控制等内容。本书的特点是：将一般的管理理论应用到全球大环境，环境的改变使理论应用也呈现出新的特点与指导价值；囊括了世界重要的 
　　    发达国家及经济发展热点地区的经济环境特点，资料新颖，可读性强。本书适合MBA学生、跨国咨询人士以及国际管理专业的大学生、研究生阅读，也适合走向国际市场的企业管理人员参阅。

　　    《国际战略管理（第6版）》描述了在全球化过程中，跨国公司（MNC）如何进行战略规划，战略管理与控制，以及对进入不同国家，选择不同的发展策略及组织结构。书中介绍了MNC如何通过与东道国企业联盟来规避各国政治风险，并给出了跨国管理控制技术。《国际战略管理（第6版）》以丰富的案例及图表对国际战略管理作了详实的论述。全书共分五章：全球化；战略规划与执行；进入策略与组织结构；政治风险、政府关系与联盟；管理决策与控制。
　　    《国际战略管理（第6版）》适用于MBA学生、企业管理者、战略管理研究者及对国际战略管理感兴趣的读者。