好斗：绩效是斗出来的

　　编辑手记
　　前言
　　第一部分 
　　第1章 绩效是斗出来的
　　范例：正确地去打一场正确的战斗。
　　第2章 只有协调一致还不够
　　第3章 三种致命的战斗
　　第二部分 学会选择正确的战斗：“好斗”原则
　　第4章 “好斗”原则1：确保其至关重要做那些值得做的重要的事情。
　　第5章 “好斗”原则2：关注未来，而不是过去。
　　第6章 “好斗”原则3：要追求高尚的目标。
　　第三部分 学会正确地打正确的战斗：“好斗”的纪律原则
　　第7章 “好斗”原则4：使之成为竞争，而不是战争
　　第8章 “好斗”原则5：组织要正式。工作要灵活
　　第9章 “好斗”原则6：化痛苦为收获
　　第10章 终极“好斗”原则：以绩效为导向
　　第四部分 工具：识别和领导“好斗”的测试
　　第11章 面临的挑战是否值得发起一场“好斗”？“好斗”决策原则——评估工具
　　致谢
　　作者简介

　　萨基-尼科尔·琼尼，琼尼博士是剑桥国际集团有限公司的创始人兼首席执行官，国际知名企业战略家和第三意见顾问。在琼尼博士的帮助下，领导者们可以激发和保持全面的创新、增长、执行和驱动业绩等方面的能力。作为一名极具感染力、考虑周全的陪练手，她可以引导领导者进行最佳的战略思考，综合考虑问题的各个方面，测试多种可能性，甚至可以打惯例的擦边球。琼尼博士不会提供建议，而是告诉领导者，如何设计正确的问题，然后通过健康的诊疗流程，寻找一系列更丰富、更深入的答案和新的问题。著有《第三意见：成功的领导者如何运用外部洞察来实现卓越的结果》（Portfolio，2004）。
　　达蒙·拜尔（Damon Beyer），达蒙·拜尔拥有超过20年为全球各地企业领导者提供咨询服务的专业经验。作为管理咨询公司Booz & Company的高级管理人员、顾问及卡岑巴赫组织创新中心的创始人之一。他与客户共同努力，创造突破性的组织业绩，释放深藏于组织内部的领导潜能。他运用广泛的战略、运营和组织专业经验，帮助领导者全面释放组织潜能。作为一名富有创新精神的思想者，他帮助设计老问题的新思维，突破传统智慧。产生新的实用性洞察方法。拜尔常常会融会来自不同行业的观点，挑战客户和自己的团队，从大局思考，强调公正，从小处着眼，实现大收益。

　　《好斗：绩效是斗出来的》作者将通过对“好斗”的内涵的挖掘和客观理解，联系实际案例对“好斗”的基本原则分析，总结出“好斗”必须恪守的纪律，以通俗易懂的方式结合大量案例和管理工具协助企业管理者掌握“好斗”这种进步、积极、高效、实用的企业管理方式、管理思想和企业文化，最终实现突破性业绩、有意义的创新和持续性价值。
　　有人的地方就会有斗争，公司亦是如此。中国公司尤甚。充斥错误斗争的企业是悲哀的企业，没有正确斗争的和谐是虚假的和谐。这两个问题几乎是所有中国企业共有的劣根。而这也大大削弱了中国企业走出困境获得真正成长的根本动力。