股权激励9D模型之非上市公司股权激励

　　总序
　　第一部分 理论阐述
　　第一章 股权激励概论
　　第一节 股权激励的五大理论支持
　　一、委托代理理论与公司治理
　　二、交易费用理论
　　三、现代收入理论
　　四、人力资本理论
　　五、博弈论
　　第二节 股权激励的作用
　　一、创造企业的利益共同体
　　二、业绩激励
　　三、约束经管者短视行为
　　四、留住人才，吸引人才
　　第三节 股权激励的相关概念
　　一、股权、股份与股票
　　二、实股、期股与期权
　　第二章 股权激励成功的9D模型
　　第一节 何谓股权激励的9D模型
　　一、何谓股权激励的9D模型
　　二、股权激励的九大要素
　　第二节 如何确定股权激励的目的
　　一、非上市公司股权激励的五大目的
　　二、如何确定股权激励的目的
　　第二部分 方案设计
　　第三章 非上市公司实施股权激励的常见问题
　　第一节 “财散”能否真正“人聚”
　　一、如何让核心员工成为企业发展的坚定推动者
　　二、“财散人聚”考验老板智慧
　　三、股权激励与老板文化
　　四、如何实现真正的“财散人聚”
　　第二节 如何预防与消除“搭便车”现象
　　一、股权激励机制中的“搭便车”现象
　　二、股权激励不是人人都能享有的“福利”
　　三、如何预防与消除“搭便车”现象
　　第四章 非上市公司股权激励的常用模式
　　第一节 年薪虚股制
　　一、年薪制与股权激励机制的融合
　　二、年薪制简介
　　三、年薪虚股制的具体设计
　　第二节 虚拟股份制
　　一、什么叫虚拟股份
　　二、经典案例
　　第三节 股份期权
　　一、什么叫股份期权
　　二、经典案例
　　第四节 股权激励组合拳
　　一、什么叫干股
　　二、经典案例
　　第五章 非上市公司如何设计股权激励方案
　　第一节 有限责任公司的股权激励
　　一、有限责任公司股权激励的动因
　　二、有限责任公司股权激励的特殊性
　　三、有限责任公司股权激励方法
　　第二节 有限责任公司的股权激励方案
　　一、如何选定股权激励模式
　　二、有限责任公司股权激励的具体方案
　　三、经典案例
　　第三节 非上市股份有限公司的特殊性
　　一、非上市股份有限公司的特殊性
　　二、非上市股份公司股权流转的现状
　　三、创新非上市股份公司股权交易平台的五大步骤
　　第三部分 实施控制
　　第六章 非上市公司的股权激励实施
　　第一节 股权激励的实施步骤
　　第1步：建立内部监管体系
　　第2步：提交相关文件
　　第3步：报告与审批股权激励计划
　　第4步：规范日常管理
　　第5步：确定信息披露方式
　　第二节 股权激励实施中的修订与完善
　　一、业绩指标的修订
　　二、资金来源的修订
　　三、激励范围的修订
　　四、激励份额数量的修订
　　五、激励模式的修订
　　第七章 与股权激励相关的配套机制
　　第一节 股权激励与绩效管理
　　一、股权激励提升绩效管理
　　二、绩效管理是股权激励的强力支持
　　三、股权激励中如何建立考评体系
　　第二节 股权激励与薪酬机制
　　一、股权收入是薪酬的重要组成部分
　　二、“三三制”薪酬设计技术——股权激励的技术支持
　　第八章 股权转让及会计、税务与法律法规
　　第一节 股权转让的一般原则
　　一、何谓股权转让
　　二、股权转换的一般原则
　　第二节 股权转让的三大程序
　　一、股权对外转让的股东同意程序
　　二、股东优先购买权的行使
　　三、股权转让的完成标志
　　第三节 股权激励的会计与税务问题
　　一、股权激励的会计问题
　　二、股权激励的税务问题
　　附件1：《企业会计准则第11号——股份支付》解读
　　附件2：国家税务总局关于《个人认购股票等有价证券而从雇主取得折扣或补贴收入有关征收个人所得税问题的通知》

　　胡八一，博士，国内著名的人力资源管理“落地派”创始人，柏明顿人力资源管理咨询公司首席顾问师，曾任松下电器、杜邦公司人力资源管理高级职务。
　　主要荣誉
　　2008年全国十大金牌培训师
　　2007年中国行业发展杰出英才
　　2007年中国人力资源行业十大风云人物
　　2006年中国人力资源大奖+佳人物
　　2004、2005年全国十大杰出咨询师（唯一蝉联者）
　　2003年全国十大培训师
　　2002年人力资源管理技术杰出贡献奖
　　人力资源管理技术专著
　　《8+1绩效量化技术》
　　《三三制薪酬设计技术》
　　《有效面试十大方法》
　　《潜能测试十大技术》
　　《晋升设计十个要素》
　　《人力资源规划实务》
　　人力资源管理综述专著
　　《激励员工全攻略》
　　《企业文化与用人之道》
　　《纵横人心》
　　《有人才有可能》
　　人力资源管理经典案例编著
　　《8+1绩效量化案例精选》
　　《三三制薪酬设计案例精选》
　　《岗位说明书案例精选》
　　《组织架构与部门职能设计案例精选》
　　《能力素质模型构建与应用案例精选》

　　股权激励多方共赢的优势，世人皆知；而股权激励两败俱伤的惨痛结果，亦是有目共睹。也就是说，股权激励是把双刃剑，恰当使用可以使管理层与股东利益一致且最大化，滥用、错用也会使企业遭受重大损失！一套有效的股权激励机制对企业发展至关重要！如何设计股权激励方案？具体如何操作实施？涉及到哪些会计和法律问题？如何规避其中的风险？这就需要专业的企业顾问师团队提供系统的规划方案和实战指导。
　　股权激励实施的成败关键在于把握以下两点：一是如何设股权激励方案？二是如何完善和实施既定股权激励方案？因此，“柏明顿管理咨询”团队根据丰富的股权激励项目咨询经验，总结出“股权激励的9D模型”，有效落实了“如何设计股权激励方案”和“如何完善和实施既定的股权方案”的问题。股权激励的9D模型是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上，结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。