钥匙奶油：管理三辨

　　序
　　管理三辨
　　上篇 管理是什么
　　管理是严肃的爱及其他
　　管理应是钥匙
　　管理是“动”
　　管理是“静”
　　管理是动静有常
　　管理是“黏合剂”
　　管理是良性互动
　　管理是温暖文化
　　管理是让人讲话
　　管理是造势
　　管理是不断反思
　　管理是“过程”
　　管理是整合
　　管理是“惊险的一跳”
　　管理是提高效率
　　管理是内视
　　管理也是创新
　　管理是付出
　　管理是服勤
　　管理是达人
　　管理是激人
　　管理是给“能量”
　　好的管理是什么
　　管理如管河
　　管理是实践
　　管理是实干
　　管理是实走
　　管理是明“理”
　　管理是艺术、是哲学
　　熏陶也是一种管理
　　管理为使企业生存
　　管理为使企业长寿
　　管理为使企业优美
　　管理为使企业运转有序
　　管理为使人心归企
　　管理为使创新成气
　　管理为使反应快
　　管理为使企业做大
　　管理为使企业“强”
　　管理为使空气不干燥
　　管理为使企业更生态
　　管理为使队伍有“三力”
　　管理为使“奶油”多
　　管理为使企业上
　　管理为使自身硬
　　管理为使品牌硬
　　管理为使环境硬
　　管理为求“三个零”
　　管理为解“三道题”
　　管理为选“三个一”
　　管理为营造一个好氛围
　　下篇 管理需什么
　　管理需要明“天”
　　管理需要明“地”
　　管理需要明“人”
　　管理需要“严”
　　管理需要“问”
　　管理需要适时
　　管理需要适度
　　管理需要宽容
　　管理需要尊重
　　管理需示爱
　　管理要体现爱
　　管理需要学习
　　管理需要时代眼光
　　管理需“智”亦需“技”
　　管理需提己素质与素养
　　管理需提己行为
　　管理需要经验、科学与文化
　　管理需要先进理念
　　管理需要过硬制度
　　管理需要有思想
　　管理需要有个性
　　管理需要有适应能力
　　管理需要有持续发展能力
　　管理需要乘势
　　管理需要识势
　　管理需要用势
　　管理需要借鉴
　　管理需要标准
　　管理需要数字
　　管理需要“对标”
　　管理需要考核
　　管理需要制度
　　管理需要感染
　　管理需要利、礼、力
　　管理需要比较
　　管理需要提问
　　管理需要沟通
　　管理需要超脱
　　管理需要授权
　　管理需要关怀
　　管理需要严管
　　管理需要认真
　　管理需要“敬小”
　　管理需要“敬训”
　　管理需要“公”当头
　　管理需要“慎”
　　管理需要“自知”
　　管理需要强化现场
　　管理需要检查
　　管理需要信息化
　　跋

　　张保振，1951年出生在河南新郑一个农民家庭。1976年河南大学毕业后在新郑卷烟厂工作，先后在生产车间、科室任干事、副科长、主任，1985年任厂党委书记；1988年任河南省烟草专卖局副局长，1994年任河南省烟草专卖局（公司）局长（总经理）；2001年任国家烟草专卖局副局长至今。从1974年开始在省级以上报刊发表文章，其中有上百篇文章在《人民日报》、《求是》杂志等主流媒体发表。
　　出版著作：
　　《谋略求实集》／河南人民出版社，1995年7月
　　《政治经济散论》／河南人民出版社，1996年12月
　　《做人如钟》／中国经济出版社，2005年1月　　《抬头低头》／中国经济出版社，2007年9月

　　书中具体包括了管理需提己素质与素养、管理需要明人”、管理为解“三道题”、管理为使队伍有“三力”、管理为使企业运转有序、管理是给“能量”、管理是“惊险的一跳”等内容。