早点离开办公室

　　推荐序
　　致谢
　　前言1
　　第1章  高效工作中的准备：计划与安排
　　第2章  高效工作中的缩减：时间漏洞和减速障碍
　　第3章  高效工作中的条理：组织和系统
　　第4章  高效工作中的纪律：坚持准则
　　第5章  高效工作中的不安：超负荷压力
　　第6章  高效工作中的专心：集中精力和注意力
　　第7章  高效工作中的时间管理：活动管理和自我管理
　　第8章  高效工作中的信息管理：技术与工具
　　第9章  高效工作中的活力：心理和生理健康
　　第10章  高效工作中的均衡：平衡和界限
　　作者简介
　　译后记

　　    劳拉·斯塔克是位工商管理硕士，持有专业演讲者认证，是一位生产力专家。
　　    她在丹佛拥有一家国际咨询公司，一直在为《财富》500强企业和其他机构，特别是高压力行业提供生产力方面的咨询。内容涉及减少信息超载、多重任务管理、平衡工作与家庭、增加条理性、减少压力等。

　　    任何人都知道，想要表现好，最基本的做法是早来晚走。员工呆在办公室的时间是个关键因素，但并不代表其所取得的现实结果。CEO的行政助理要不时地把他的行程安排告诉他的好友，以便让他们知道什么时候晚些来，什么时候早点走。这种环境对那些毫无干劲、没有责任感的人来说很合适，但对其他人来说却是个大麻烦。
　　    领导们通常过分注重投入，忽视结果。有时早来晚走是必要的，但成果才能真正检验了员工的能力和责任感，成果才是衡量的标准，而不是呆在办公室的时间。