成本管理会计

　　第1章导论
　　1.1成本范畴
　　1.1.1经济学成本观
　　1.1.2管理学成本观
　　1.1.3会计学成本观
　　1.1.4关于成本概念的小结
　　1.1.5不同的成本观在成本管理系统中的运用
　　1.2成本分类
　　1.2.1理论层次上的成本分类
　　1.2.2价值链层次上的成本分类
　　1.2.3管理层次上的成本分类
　　1.2.4功能层次上的成本分类
　　1.2.5要素层次上的成本分类
　　1.2.6成本分类小结
　　1.3成本管理会计模式的定位
　　1.3.1成本会计和管理会计内容重复交叉的原因
　　1.3.2成本会计和管理会计融合的动因
　　1.3.3成本会计和管理会计融合的模式
　　1.3.4成本管理会计模式的定位
　　1.4成本管理会计系统的设计
　　1.4.1成本管理的涵义
　　1.4.2成本管理会计系统
　　第2章本、量、利分析与变动成本法
　　2.1成本性态
　　2.1.1成本性态的概念
　　2.1.2固定成本
　　2.1.3变动成本
　　2.1.4半变动成本
　　2.2本、量、利分析
　　2.2.1贡献毛益和贡献毛益率
　　2.2.2盈亏临界点
　　2.2.3同时生产多种产品时，盈亏临界点的计算
　　2.2.4同盈亏临界点有关的指标
　　2.2.5本量利分析的基本假设
　　2.2.6目标利润的分析
　　2.2.7利润预测中的敏感分析
　　2.3变动成本法
　　2.3.1变动成本计算法的概念
　　2.3.2变动成本计算法的特点
　　2.3.3变动成本计算法的优缺点
　　2.4完全成本法
　　2.4.1完全成本法的概念
　　2.4.2完全成本计算法的特点
　　2.4.3完全成本计算法的优缺点
　　2.4.4采用完全成本计算法的必要性
　　2.4.5变动成本法与完全成本法的结合
　　第3章成本预测
　　3.1成本预测概述
　　3.1.1成本预测的定义和内容
　　3.1.2成本预测的指导思想和原则
　　3.1.3成本预测的程序
　　3.2成本预测的方法
　　3.2.1定性预测方法
　　3.2.2定量预测方法
　　3.3产品目标成本的预测
　　3.3.1产品目标成本及其预测
　　3.3.2产品目标成本的预测方法
　　3.3.3  日本“成本企画”模式对产品目标成本的预测
　　第4章短期经营决策
　　4.1短期经营决策概述
　　4.1.1决策的概念及意义
　　4.1.2决策的种类
　　4.1.3决策的基本程序
　　4.1.4决策中的有关成本概念
　　4.2采购过程中的经营决策
　　4.2.1存货管理的意义
　　4.2.2存货决策的有关成本
　　4.2.3存货的决策
　　4.3生产过程中的经营决策
　　4.3.1生产何种产品的决策分析
　　4.3.2亏损产品是否停产的决策分析
　　4.3.3亏损产品转产的决策分析
　　4.3.4接受追加订货的决策分析
　　4.3.5产品增产的决策分析
　　4.3.6零(部)件自制或外购的决策分析
　　4.3.7半成品、联产品立即出售或进一步加工的决策分析
　　4.3.8产品最优组合的决策分析
　　4.4销售过程中的经营决策
　　4.4.1产品定价策略
　　4.4.2产品定价方法
　　4.4.3产品最优售价的决策
　　第5章资本投资决策
　　5.1资本投资决策概述
　　5.1.1资本投资决策的概念及特点
　　5.1.2影响长期投资决策的重要因素
　　5.2资本投资决策的基本方法
　　5.2.1投资利润率及投资回收期
　　5.2.2净现值法
　　5.2.3现值指数法
　　5.2.4内部收益率法
　　5.3几种主要的资本投资决策
　　5.3.1固定资产购置或建造的决策
　　5.3.2固定资产何时更新的决策
　　5.3.3固定资产更新决策的分析
　　5.4资本投资决策中的敏感分析
　　5.4.1以净现值为基础进行敏感分析
　　5.4.2以内部收益率为基础进行敏感分析
　　第6章企业全面预算管理
　　6.1全面预算管理概述
　　6.1.1预算的定义
　　6.1.2全面预算管理的特点、功能和作用
　　6.1.3全面预算管理的构成内容
　　6.1.4全面预算管理系统运行的组织机构
　　6.1.5全面预算管理系统运行的制度保障
　　6.1.6全面预算管理的制度体系
　　6.2全面预算的编制方法
　　6.2.1固定预算
　　6.2.2弹性预算
　　6.2.3零基预算
　　6.2.4滚动预算
　　6.2.5概率预算
　　6.3核心业务预算的编制
　　6.3.1业务预算
　　6.3.2资本预算的编制
　　6.3.3现金流量(收支)预算和筹资预算的编制
　　6.4全面预算的编制模式
　　6.4.1全面预算的编制程序和编制方式
　　6.4.2以销售为核心的预算管理模式
　　6.4.3以目标利润为核心的预算
　　6.4.4以现金流量为核心的预算
　　6.4.5以成本为核心的预算管理模式
　　6.5全面预算的控制与考评
　　6.5.1预算的控制
　　6.5.2预算的分析和报告
　　6.5.3预算考评
　　6.5.4预算考评的激励措施
　　6.6全面预算编制实例
　　第7章成本核算
　　7.1成本核算概述
　　7.1.1成本核算的基本要求
　　7.1.2成本核算的程序
　　7.1.3成本核算的账簿设置
　　7.2成本费用的归集与分配
　　7.2.1生产费用的归集和分配
　　7.2.2完工产品和在产品的成本分配
　　7.3期间费用的核算
　　7.3.1营业费用的核算
　　7.3.2管理费用的核算
　　7.3.3财务费用的核算
　　7.4产品成本计算的基本方法
　　7.4.1品种法
　　7.4.2分批法
　　7.4.3分步法
　　第8章作业成本计算
　　第9章成本控制
　　第10章责任成本控制
　　第11章成本报表与成本分析
　　第12章业绩评价体系与激励机制