建设项目管理（第2版）

　　前言
　　第一章  建设项目管理概论
　　1.1 建设项目概述
　　1.2 建设项目管理
　　1.3 建设项目管理的产生与发展
　　思考题
　　第二章 建设项目的前期策划和可行性研究
　　2.1 建设项目的前期策划工作
　　2.2 建设项目的构想
　　2.3 建设项目的目标设计
　　2.4 建设项目的可行性研究
　　思考题
　　第三章 建设项目的系统分析
　　3.1 建设项目的系统性
　　3.2 建设项目系统环境分析
　　3.3 建设基础的结构分析和系统说明
　　思考题
　　第四章 建设项目组织管理
　　4.1 建设项目组织管理概述
　　4.2 建设项目组织形式
　　4.3 建设项目组织管理方式
　　4.4 建设项目承发包模式
　　4.5 建设项目组织管理新型模式
　　思考题
　　第五章 建设项目招标投标管理
　　5.1 招标投标概述
　　5.2 工程项目招标程序
　　5.3 施工招标投标管理
　　5.4 建设工程监理投标投标管理
　　5.5 勘察设计招标投标管理
　　5.6 材料设备采购招标投标管理
　　思考题
　　第六章 建设项目的计划系统
　　6.1 建设项目计划系统概述
　　6.2 建设项目进度计划
　　6.3 建设项目质量计划
　　6.4 建设项目投资计划
　　思考题
　　第七章 建设项目实施控制
　　7.1 建设项目实施控制系统
　　7.2 建设项目进度控制
　　7.3 建设项目质量控制
　　7.4 建设项目投资控制
　　7.5 建设项目安全控制
　　思考题
　　第八章 建设项目风险管理
　　8.1 建设项目风险概述
　　8.2 建设项目风险识别和风险衡量
　　8.3 建设项目风险分析
　　8.4风险的对策与管理
　　8.5业主承包商咨询监理的风险管理
　　思考题
　　第九章 建设项目信息管理
　　9.1 建设项目信息管理概述
　　9.2 建设项目管理信息系统
　　9.3 建设项目管理软件简介
　　9.4 建设项目管理软件应用案例
　　思考题
　　第十章 建设项目的峻工验收与投产准备
　　10.1 概述
　　10.2 峻工验收的内容及程序
　　10.3 峻工验收备案管理
　　10.4 建设项目峻工结算和决算
　　10.5 建设项目的投产准备
　　思考题
　　第十一章 XX多功能游泳馆项目管理实例
　　11.1 项目概况
　　11.2 项目实施总体部署
　　11.3 项目管理的组织机构
　　11.4 项目管理的工作内容
　　11.5 项目施工过程中的控制
　　参考文献

　　    《建设项目管理（第2版）》以系统的观点，站在建设项目业主及其委托的项目管理单位的角度，按照基本建设程序，全面阐述了建设项目从前期策划开始直到峻工验收投入生产使用的全过程的项目管理工作，介绍了建设项目管理的理论和方法，全书包括建设项目管理概论、建设项目的前期策划和可行性研究、建设项目的系统分析、建设项目的组织管理、建设项目招投标管理、建设项目的计划系统、建设项目实施控制、建充项目风险管理、建设项目信息管理、建设项目的峻工验收与投产准备等等。本书可作为高等学校工程管理专业及相关专业本科教材，也可供从事工程项目管理工作及相关管理专业有关人士参考。